工作效率比的計算方式可以根據不同的工作場景和比較對象而有所不同。以下是一些可能的情況：
1. 員工之間的工作效率比：如果想要比較兩個員工的工作效率，可以根據他們完成同樣任務所需的時間來計算。假設員工A完成這項任務所需的時間為x小時，員工B完成這項任務所需的時間為y小時，那么工作效率比就是y/x。這個比值可以用來評估哪個員工的工作效率更高。
2. 部門之間的工作效率比：如果想要比較兩個部門的工作效率，可以根據他們完成特定任務的數量或質量來計算。假設部門A完成這項任務的數量或質量為z，部門B完成這項任務的數量或質量為w，那么工作效率比就是w/z。這個比值可以用來評估哪個部門的效率更高。
3. 項目組之間的工作效率比：如果想要比較多個項目組的工作效率，可以根據他們完成任務的速度或數量來計算。假設項目組A完成任務的速度或數量為x，項目組B完成任務的速度或數量為y，那么工作效率比就是y/x。這個比值可以用來評估哪個項目組的工作效率更高。
需要注意的是，工作效率比只是一個相對指標，不能完全代表一個員工、部門或項目組的實際工作表現和能力水平。因此，在評估工作效率時，還需要考慮其他因素，如工作質量、工作態(tài)度、團隊合作等。
假設有兩個員工A和B，他們的工作內容相同，都需要完成100項任務。但是，員工A花費了20小時完成了所有任務，而員工B花費了30小時。那么，我們可以計算出員工A的工作效率比（Efficiency Ratio）為：
員工A的工作效率比 = 完成任務的工作量 / 完成任務所需的時間
= 100 / 20 = 5
這個比率表示員工A每小時可以完成5項任務。
同樣，我們可以計算出員工B的工作效率比：
員工B的工作效率比 = 完成任務的工作量 / 完成任務所需的時間
= 100 / 30 = 3.33
這個比率表示員工B每小時可以完成3.33項任務。
因此，我們可以得出結論：員工A的工作效率比員工B高，因為他的工作效率比更高。
需要注意的是，工作效率比是一個相對指標，它可以幫助我們了解不同工作之間的效率差異，但并不能直接用于比較不同公司和部門的整體效率。在實際工作中，我們還需要考慮其他因素，如員工技能、工作難度、工作環(huán)境等。
