1：解決問題的基本思路
1.方向：明確方向——如果你做的事情方向不對，你越認真，你就越難過。 因此，方向勝于速度。 如果你的方向是對的，你還害怕路途遙遠嗎？
2、激勵：激發潛力——內因決定外因，外因通過內因發揮作用。 否則，即使有外部力量的“嚴格管理”，其效率也無法長期維持。 因此，需要利用有效的溝通等手段，將“要求我做”的被動思維轉變為“我要做”的主動思維，從而變被動管理為主動管理。
3、能力：提升技能——一旦“我想做”的熱情上升，我們就要幫助他們解決“怎么做”的能力問題，比如進行相應的配套技能培訓等。
4、機制：按勞分配——個人跑得快，團隊走得遠。 既然是團隊，就需要對團隊有有效的管理機制，比如人權、財權機制。 俗話說，財聚民散。 人們在分離時聚集在一起。 因此，企業要想長期健康地發展壯大，就必須有效解決分配的“機制”問題。 如果這個問題不解決，人類統治的各種弊端將不可避免。
5、效率：方向是前提，動力是源泉，能力是工具，機制是保證； 方向錯了，一切都是零； 有動力但能力不足，就會有一定的效率； 但沒有動力，僅有能力未必有效率； 如果有能力，就不會有有效的管理機制。 很難長久，只有他們四個人齊心協力，才能高效！
2：案例分析
料房硬件回收計件費舉例：配額400，A輕松完成600-800，B奔波之后基本能達到400，C無論怎么努力也只能在350左右徘徊……
啟示①：方向結果導向，優勝劣汰，勝者勇往直前，落后者另辟蹊徑。
啟示②：動力——A、B、C都明白計件工作的好處，也不缺乏動力。
啟示③：能力、動力都有，但結果不同。 手腳的速度、做事的方式等等都展現了他們的神奇之處。
啟示④：機制——計件工作就是多勞多得，按勞分配，變被動管理為主動管理。
啟示⑤：效率——為了提高良品的計件收入（不良品無計件費），員工A采用“回避”的方法，積極尋找治具的改進方法（回避治具指的是整個加熱治具的無效部分）掏空并保留有效加熱點，從而減少因治具無效熱量對產品造成的損壞），公司不僅減少了每月約1萬元的外包加工費，而且也將不良率從10%以上降低到2%左右。 員工人數從3人減少到2人，個人月收入增加600至700元，而團隊工資總額卻減少。 為此，公司還給予該員工表彰和物質獎勵。
啟示⑥：解決管理問題——說實話，內部激勵問題不解決，人就會管人，即使管十個之一，也不一定能管好、出結果。 為什么？ 由于人們做事的方法、手腳的速度等本質上是不同的，所以評判工作結果的標準很難客觀地確定。 如果A在不計算工作量的情況下完成了600，則認為它超額完成了任務。 那他為什么要做700甚至800呢？ ……
三：舉一例
1、變被動管理為自主管理——按產量付費，結果導向明確，解決按考勤付費的被動管理問題。
2. 及時共享成果——注塑操作員的計件工作基于標準周期。 如果周期改善新的業績，傭金基數將會提高，并及時給予獎勵。
3、合作共贏——解決用電問題必將在減少人員的同時提高效率，減少工資支出總額，增加員工個人收入。
4、合力共振——生產部門相關基層人員若實行按手工加工產值計件工資，工資水平由手工加工產值決定，主要由手工加工產值決定通過合格的產出，所以技術人員、質檢人員、維修人員等相關人員就像繩子上的螞蚱一樣，就像一場拔河比賽，每個人都在自覺不自覺地互相關注和監督，誰是誰等難題不形成合力，逆勢而行，誰不努力……這樣一來，產量增加，缺陷率降低，效率提高10-20%，也不是什么難事，也不是沒有道理的。減少人員10-20%甚至50%...
5、解決基層人員績效考核指標分解問題——大件、小績效——例如很難計算當前不良率指標數據的真實性。 例如，如果傭金是按照手工加工的產值計算的，那么不良率高自然會導致產值低，所以不良率指標就變成了次要指標……
四：相關問題
1、提成基數及提成比例、增減人員工資余額分配辦法、休假休假等具體問題需一一明確。
2、訂單和轉賬費率的波動會導致傭金工資波動等異常情況，需要未雨綢繆。
3.什么是標準周期？ 多久更新一次？
4、計件人員數量的增加，需要相應統計人員的工作量增加……
五：基本原則
1、重產出，輕出勤——如果實行計件制效率和什么有關，出勤只是走個形式，所以只要不影響大局，出勤方式可以適當靈活。
2、重優化，不重權利——只要不違背公平正義的基本原則，計件團隊成員就有權優化人員、優化工時等。
3、講求效率，不講形式——由于工資是按加工產值計發的，計件工人在工作時間可以適當放松休息，甚至抽煙。
六：特別說明
1、本文部分觀點僅在特定范圍內正確，例如對于生產部門人員； 不能隨意一概而論。 例如效率和什么有關，原則上不適用于非生產部門按考勤計酬的行政、后勤人員。
2、非生產部門的行政、后勤人員是否可以找到類似問題的解決方案？ 我想，只要遵循“以結果為導向”的基本原則，勤于思考，類似的方法還是有的，比如倉庫人員按照標準托運箱數支付工資、租車費用按照標準數量支付工資等。行駛的公里數而不是基于出席率等
給你閱讀的驚喜獎勵
200金幣
獲得金幣
