摘要：在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)行政管理顯得尤為重要。 能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)在當(dāng)今市場競爭日益激烈的背景下真正得到發(fā)展和發(fā)展。 居住空間。 當(dāng)今社會飛速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高。 在實踐中，企業(yè)不斷優(yōu)化管理理念。 然而，國有企業(yè)的現(xiàn)代行政管理尚不成熟，這將阻礙國有企業(yè)跟上社會發(fā)展的潮流。 。 鑒于此,文章首先分析了企業(yè)行政管理有效性的理論和特點,然后探討了國有企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀,提出了提高國有企業(yè)行政管理效率的有效對策,促進(jìn)了國有企業(yè)行政管理效率的提高。優(yōu)化企業(yè)行政管理，最終促進(jìn)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)； 行政管理; 條款和規(guī)則
如今，社會快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)突破性增長，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場呈現(xiàn)多元化，市場競爭環(huán)境也相當(dāng)激烈。 由此看來，國有企業(yè)只有適應(yīng)社會、緊跟時代潮流，才能真正在當(dāng)今的社會環(huán)境中找到生存和發(fā)展的空間。 這就要求國有企業(yè)不斷提高行政管理質(zhì)量和效率，進(jìn)而有效促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。 業(yè)務(wù)不斷向前發(fā)展。 但當(dāng)前國有企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀并不樂觀，存在不少問題和不足。 因此，有必要對這些問題和不足進(jìn)行深入分析，進(jìn)而尋求有針對性的解決方案，切實提高國有企業(yè)行政管理的質(zhì)量和水平。 等級。
一、企業(yè)行政管理有效性理論及特征
（一）企業(yè)行政管理有效性的含義及評價方法
在一定時期內(nèi)，行政機(jī)關(guān)在開展行政工作時，企業(yè)行政管理的主要工作內(nèi)容是行政活動總產(chǎn)出與總投入的比值，企業(yè)行政效率是指企業(yè)行政管理的發(fā)展程度。管理。 研究采用的一個有效措施是對公司行政管理的各種因素進(jìn)行分析，從而有效提高公司的行政效率，大大增強(qiáng)公司的競爭力。 行政效率的提高實際上是指在消耗特定的人力、財力、物力、時間資源的基礎(chǔ)上完成理想數(shù)量和理想質(zhì)量的行政任務(wù)[1]。 評價行政管理的有效性時，應(yīng)注意以下幾點： 投入與產(chǎn)出效果的比較。 如果人力、財力、物力、時間等支出相同，則行政任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量是評價的主要標(biāo)準(zhǔn)。 ，或以行政任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量的一致性為基礎(chǔ)，以人力、物力、財力、時間資源的消耗作為行政管理效率的主要評價指標(biāo)； 在公司行政實踐中，實現(xiàn)行政目標(biāo)和任務(wù)的行政事務(wù)等所帶來的實際效益不能簡單地用數(shù)字來計算。 由此看來，如果能夠保證公司決策任務(wù)和行政目標(biāo)的完成，則意味著公司行政管理具有較高的效益，從而有效推動公司的發(fā)展進(jìn)程； 比較同一行政任務(wù)的當(dāng)前級別和最高記錄； 能夠第一時間有效處理突發(fā)事件，及時使用高效手段，這意味著公司的行政效益不錯。
（二）企業(yè)行政管理特點
公司行政管理要想獲得較高的利益，就需要保障公司內(nèi)部上級行政機(jī)構(gòu)的權(quán)利和權(quán)威。 如果上級行政機(jī)關(guān)沒有被賦予一定的權(quán)利，或者沒有較高的權(quán)限，如果具有權(quán)威性，那么它在發(fā)布命令、規(guī)定或者指示時，其效果就達(dá)不到原來預(yù)期的效果。 如今，在公司行政工作中，行政管理是否有效的決定性因素是上級是否真正科學(xué)地下達(dá)命令或制定規(guī)章，下級是否真正有效地服從并執(zhí)行； 公司行政管理的時效性，公司的人、物、物、產(chǎn)、供、銷等生產(chǎn)經(jīng)營活動必須借助行政指令、命令來完成。 由此看來，行政管理所采取的手段和方法顯然是直接的、相對具有針對性的。 更強(qiáng)[2]。 另外，企業(yè)行政管理具有一定的垂直性，因為公司的行政管理大部分是借助自上而下的垂直指揮和調(diào)整來實現(xiàn)的。 一般來說，公司上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)向下級機(jī)構(gòu)下達(dá)相關(guān)指令。 命令。
2、國有企業(yè)行政管理現(xiàn)狀
（一）管理模式滯后
國有企業(yè)尚未真正適應(yīng)社會的快速發(fā)展，行政管理模式尚未實現(xiàn)根本的創(chuàng)新和變革，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式。 這將在很大程度上制約公司的建設(shè)和發(fā)展，也會影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，從而阻礙國有企業(yè)行政效率和效益的提高。
（二）管理體系尚未完善
目前，國有企業(yè)的行政管理經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)，尚未根據(jù)企業(yè)實際情況制定一套完整、高效的行政管理制度。 另外，國有企業(yè)管理層對行政管理重視不夠，提出的行政管理沒有實質(zhì)效果。 這使得國有企業(yè)無法投入足夠的資源來完善管理體系，從而導(dǎo)致管理體系惡化。 完美效果無法提升。
（三）缺乏完善的管理意識
國有企業(yè)管理層行政管理意識不強(qiáng)，行政人員對自己的工作和相關(guān)職能沒有深入了解，也不能真正將行政工作與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策與實際發(fā)展規(guī)劃不相符，行政管理原有的價值和作用無法得到充分體現(xiàn)。
（四）管理人員缺乏競爭意識
管理人員不完全具備現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)技能和水平。 近年來，隨著國家對人才工作的高度重視，我國國有企業(yè)的學(xué)歷結(jié)構(gòu)逐步改善。 但良好的服務(wù)意識尚未形成，在管理中沒有得到有效落實。 結(jié)合各部門、特別是一些具有壟斷地位的國有企業(yè)的實際情況尤其如此。 由此看來，其頒布的規(guī)定并不具有很高的可行性和可靠性，會導(dǎo)致其他部門在實際執(zhí)行過程中表現(xiàn)出排斥和反感，不會表現(xiàn)出強(qiáng)烈的參與熱情，也不會產(chǎn)生強(qiáng)烈的意識。責(zé)任落實不到位，行政管理水平和效率得不到有效提升。
三、提高國有企業(yè)行政效率的有效對策
（一）優(yōu)化管理模式
國有企業(yè)在進(jìn)行行政管理時，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況效率決定一個企業(yè)，制定科學(xué)實用的管理模式。 只有這樣，公司的決策和機(jī)制才能真正得到落實，才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 國有企業(yè)行政管理必須有效結(jié)合社會發(fā)展實際，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新、變革管理模式，切實提高行政管理的科學(xué)性和有效性。 同時，國有企業(yè)管理層要不斷優(yōu)化公司現(xiàn)有管理職能，真正將管理與行政緊密結(jié)合，從而提高行政管理水平和質(zhì)量，真正強(qiáng)化行政管理效率。
（二）加強(qiáng)行政管理人員綜合素質(zhì)
在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中，企業(yè)文化顯得尤為重要。 企業(yè)運營過程中，要為員工創(chuàng)造寬松、積極、積極、向上的工作環(huán)境，從而提高員工的工作效率和水平。 同時，企業(yè)要利用高素質(zhì)、專業(yè)化的行政精英，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新行政考核機(jī)制和制度，引導(dǎo)員工真正認(rèn)識自己的職責(zé)和職能。
（三）制定新的規(guī)章制度
高質(zhì)量的行政法規(guī)和機(jī)制能夠在很大程度上促進(jìn)國有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。 在當(dāng)今背景下，國有企業(yè)必須以市場大方向為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整、高效的行政管理機(jī)制。 在企業(yè)實際運作中，必須有效落實行政部門的管理工作，系統(tǒng)規(guī)劃工作流程和崗位責(zé)任機(jī)制，切實提高行政管理效率。
（四）實行“以人為本”的管理模式
當(dāng)前，國有企業(yè)在實際經(jīng)營中，必須始終堅持“以人為本”的現(xiàn)代管理理念和方法，也要運用現(xiàn)代發(fā)展理念，制定高效的管理模式，使行政部門在企業(yè)中的主體地位得以發(fā)揮。真正被揭露。 這將大大提高行政管理的水平和質(zhì)量。
（五）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制
通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)得出的結(jié)論是，借助完善的激勵體系，員工的個人潛力可以得到充分激發(fā)，但如果沒有完善的激勵機(jī)制，個人潛力只能發(fā)揮20%到30%。 可見，完善的激勵機(jī)制在企業(yè)行政管理中非常重要。 鑒于此，公司必須把人的管理作為公司行政管理的主要內(nèi)容。 應(yīng)根據(jù)公司的實際情況和員工的情況，建立一套完整的制度。 ，科學(xué)的激勵體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，采用高效的獎勵制度效率決定一個企業(yè)，充分激發(fā)員工的工作積極性和主動性，使員工的個人潛力得到極大的激發(fā)，從而更加高效地開展工作[3] 。
（六）不斷引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)、科學(xué)的管理方法
當(dāng)今是信息時代，為公司管理現(xiàn)代化奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。 企業(yè)可以利用信息技術(shù)高效地使用各種管理軟件。 如今，國內(nèi)很多企業(yè)的行政效率仍然不理想，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式。 這將阻礙企業(yè)真正適應(yīng)社會發(fā)展的步伐，進(jìn)而在很大程度上制約企業(yè)的生存和發(fā)展。
4。結(jié)論
綜上所述，行政管理在企業(yè)的發(fā)展中具有極其重要的價值和意義。 如今，社會信息化進(jìn)程不僅不斷推進(jìn)，社會各界對行政管理的實際需求也在不斷增加。 只有不斷優(yōu)化行政管理職能，才能真正實現(xiàn)目標(biāo)。 只有創(chuàng)新和優(yōu)化行政管理，才能切實增強(qiáng)行政管理的水平和效率。 鑒于此，在國有企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對企業(yè)行政管理給予足夠的重視。 只有這樣，才能有效推動企業(yè)行政管理的完善和優(yōu)化，最終促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，為社會的發(fā)展和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 為進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
參考
[1] 肖震寰. 提高國有煤礦企業(yè)行政效率[J]. 管理觀察，2014（26）：140-141。
[2] 謝娟. 提高企業(yè)行政管理效率的措施研究[J]. 金融圈（學(xué)術(shù)版），2013（23）：68+70。
[3] 劉杰. 淺議提高電力企業(yè)行政效率措施及實施效果評價[J]. 企業(yè)技術(shù)發(fā)展，2013（21）：33-34。
