摘要：在企業的發展中，企業行政管理顯得尤為重要。 能夠有效促進企業的發展進程，提高企業的經濟效益，增強企業的綜合實力，使企業在當今市場競爭日益激烈的背景下真正得到發展和發展。 居住空間。 當今社會飛速發展，國民經濟水平不斷提高。 在實踐中，企業不斷優化管理理念。 然而，國有企業的現代行政管理尚不成熟，這將阻礙國有企業跟上社會發展的潮流。 。 鑒于此,文章首先分析了企業行政管理有效性的理論和特點,然后探討了國有企業行政管理的現狀,提出了提高國有企業行政管理效率的有效對策,促進了國有企業行政管理效率的提高。優化企業行政管理，最終促進企業建設和發展。
關鍵詞：國有企業； 行政管理; 條款和規則
如今，社會快速發展，國民經濟實現突破性增長，國內經濟市場呈現多元化，市場競爭環境也相當激烈。 由此看來，國有企業只有適應社會、緊跟時代潮流，才能真正在當今的社會環境中找到生存和發展的空間。 這就要求國有企業不斷提高行政管理質量和效率，進而有效促進國有企業發展。 業務不斷向前發展。 但當前國有企業行政管理的現狀并不樂觀，存在不少問題和不足。 因此，有必要對這些問題和不足進行深入分析，進而尋求有針對性的解決方案，切實提高國有企業行政管理的質量和水平。 等級。
一、企業行政管理有效性理論及特征
（一）企業行政管理有效性的含義及評價方法
在一定時期內，行政機關在開展行政工作時，企業行政管理的主要工作內容是行政活動總產出與總投入的比值，企業行政效率是指企業行政管理的發展程度。管理。 研究采用的一個有效措施是對公司行政管理的各種因素進行分析，從而有效提高公司的行政效率，大大增強公司的競爭力。 行政效率的提高實際上是指在消耗特定的人力、財力、物力、時間資源的基礎上完成理想數量和理想質量的行政任務[1]。 評價行政管理的有效性時，應注意以下幾點： 投入與產出效果的比較。 如果人力、財力、物力、時間等支出相同，則行政任務的質量和數量是評價的主要標準。 ，或以行政任務的質量和數量的一致性為基礎，以人力、物力、財力、時間資源的消耗作為行政管理效率的主要評價指標； 在公司行政實踐中，實現行政目標和任務的行政事務等所帶來的實際效益不能簡單地用數字來計算。 由此看來，如果能夠保證公司決策任務和行政目標的完成，則意味著公司行政管理具有較高的效益，從而有效推動公司的發展進程； 比較同一行政任務的當前級別和最高記錄； 能夠第一時間有效處理突發事件，及時使用高效手段，這意味著公司的行政效益不錯。
（二）企業行政管理特點
公司行政管理要想獲得較高的利益，就需要保障公司內部上級行政機構的權利和權威。 如果上級行政機關沒有被賦予一定的權利，或者沒有較高的權限，如果具有權威性，那么它在發布命令、規定或者指示時，其效果就達不到原來預期的效果。 如今，在公司行政工作中，行政管理是否有效的決定性因素是上級是否真正科學地下達命令或制定規章，下級是否真正有效地服從并執行； 公司行政管理的時效性，公司的人、物、物、產、供、銷等生產經營活動必須借助行政指令、命令來完成。 由此看來，行政管理所采取的手段和方法顯然是直接的、相對具有針對性的。 更強[2]。 另外，企業行政管理具有一定的垂直性，因為公司的行政管理大部分是借助自上而下的垂直指揮和調整來實現的。 一般來說，公司上級領導機構向下級機構下達相關指令。 命令。
2、國有企業行政管理現狀
（一）管理模式滯后
國有企業尚未真正適應社會的快速發展，行政管理模式尚未實現根本的創新和變革，仍然沿用傳統的管理模式。 這將在很大程度上制約公司的建設和發展，也會影響公司的生產經營，從而阻礙國有企業行政效率和效益的提高。
（二）管理體系尚未完善
目前，國有企業的行政管理經濟性很強，尚未根據企業實際情況制定一套完整、高效的行政管理制度。 另外，國有企業管理層對行政管理重視不夠，提出的行政管理沒有實質效果。 這使得國有企業無法投入足夠的資源來完善管理體系，從而導致管理體系惡化。 完美效果無法提升。
（三）缺乏完善的管理意識
國有企業管理層行政管理意識不強，行政人員對自己的工作和相關職能沒有深入了解，也不能真正將行政工作與企業發展結合起來，公司制定的發展戰略政策與實際發展規劃不相符，行政管理原有的價值和作用無法得到充分體現。
（四）管理人員缺乏競爭意識
管理人員不完全具備現代企業相關的業務技能和水平。 近年來，隨著國家對人才工作的高度重視，我國國有企業的學歷結構逐步改善。 但良好的服務意識尚未形成，在管理中沒有得到有效落實。 結合各部門、特別是一些具有壟斷地位的國有企業的實際情況尤其如此。 由此看來，其頒布的規定并不具有很高的可行性和可靠性，會導致其他部門在實際執行過程中表現出排斥和反感，不會表現出強烈的參與熱情，也不會產生強烈的意識。責任落實不到位，行政管理水平和效率得不到有效提升。
三、提高國有企業行政效率的有效對策
（一）優化管理模式
國有企業在進行行政管理時，必須結合企業的實際情況效率決定一個企業，制定科學實用的管理模式。 只有這樣，公司的決策和機制才能真正得到落實，才能實現預期目標。 國有企業行政管理必須有效結合社會發展實際，不斷優化、創新、變革管理模式，切實提高行政管理的科學性和有效性。 同時，國有企業管理層要不斷優化公司現有管理職能，真正將管理與行政緊密結合，從而提高行政管理水平和質量，真正強化行政管理效率。
（二）加強行政管理人員綜合素質
在企業建設和發展過程中，企業文化顯得尤為重要。 企業運營過程中，要為員工創造寬松、積極、積極、向上的工作環境，從而提高員工的工作效率和水平。 同時，企業要利用高素質、專業化的行政精英，不斷優化和創新行政考核機制和制度，引導員工真正認識自己的職責和職能。
（三）制定新的規章制度
高質量的行政法規和機制能夠在很大程度上促進國有企業的建設和發展。 在當今背景下，國有企業必須以市場大方向為導向，以精細化管理為基礎，構建完整、高效的行政管理機制。 在企業實際運作中，必須有效落實行政部門的管理工作，系統規劃工作流程和崗位責任機制，切實提高行政管理效率。
（四）實行“以人為本”的管理模式
當前，國有企業在實際經營中，必須始終堅持“以人為本”的現代管理理念和方法，也要運用現代發展理念，制定高效的管理模式，使行政部門在企業中的主體地位得以發揮。真正被揭露。 這將大大提高行政管理的水平和質量。
（五）建立現代企業激勵機制
通過分析相關數據得出的結論是，借助完善的激勵體系，員工的個人潛力可以得到充分激發，但如果沒有完善的激勵機制，個人潛力只能發揮20%到30%。 可見，完善的激勵機制在企業行政管理中非常重要。 鑒于此，公司必須把人的管理作為公司行政管理的主要內容。 應根據公司的實際情況和員工的情況，建立一套完整的制度。 ，科學的激勵體系，根據員工的工作表現和業績，采用高效的獎勵制度效率決定一個企業，充分激發員工的工作積極性和主動性，使員工的個人潛力得到極大的激發，從而更加高效地開展工作[3] 。
（六）不斷引進現代企業先進、科學的管理方法
當今是信息時代，為公司管理現代化奠定了堅實的技術基礎。 企業可以利用信息技術高效地使用各種管理軟件。 如今，國內很多企業的行政效率仍然不理想，仍然采用傳統的管理方式。 這將阻礙企業真正適應社會發展的步伐，進而在很大程度上制約企業的生存和發展。
4。結論
綜上所述，行政管理在企業的發展中具有極其重要的價值和意義。 如今，社會信息化進程不僅不斷推進，社會各界對行政管理的實際需求也在不斷增加。 只有不斷優化行政管理職能，才能真正實現目標。 只有創新和優化行政管理，才能切實增強行政管理的水平和效率。 鑒于此，在國有企業的實際經營過程中，企業領導者必須對企業行政管理給予足夠的重視。 只有這樣，才能有效推動企業行政管理的完善和優化，最終促進企業的建設和發展，為社會的發展和發展做出貢獻。 為進步做出貢獻。
參考
[1] 肖震寰. 提高國有煤礦企業行政效率[J]. 管理觀察，2014（26）：140-141。
[2] 謝娟. 提高企業行政管理效率的措施研究[J]. 金融圈（學術版），2013（23）：68+70。
[3] 劉杰. 淺議提高電力企業行政效率措施及實施效果評價[J]. 企業技術發展，2013（21）：33-34。
