生產(chǎn)率分析是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，分析一定范圍內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)量（總產(chǎn)值或凈產(chǎn)值）與特定生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、勞動(dòng)工具或勞動(dòng)對(duì)象）的比率的變化及原因。時(shí)間段及其影響程度。 進(jìn)行分析。 目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，不斷提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。 生產(chǎn)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)可分為運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)力和財(cái)務(wù)生產(chǎn)力。 作業(yè)生產(chǎn)率是一個(gè)物質(zhì)指標(biāo)，即投入和產(chǎn)品以實(shí)物單位表示； 金融生產(chǎn)率指標(biāo)用貨幣量來表示投入與產(chǎn)出的比率。 生產(chǎn)率包括總生產(chǎn)率和部分生產(chǎn)率。 總生產(chǎn)率是生產(chǎn)中全部投入要素的產(chǎn)值。 僅衡量某種投入與產(chǎn)出之間關(guān)系的指標(biāo)是部分生產(chǎn)率指標(biāo)。 一些生產(chǎn)力指標(biāo)包括：
直接材料生產(chǎn)率是單位材料的產(chǎn)出。
勞動(dòng)生產(chǎn)率，如人均產(chǎn)值或每小時(shí)產(chǎn)值等。
設(shè)備或工作生產(chǎn)率，例如每小時(shí)機(jī)器產(chǎn)量等。
勞動(dòng)力是生產(chǎn)過程中最活躍的因素； 創(chuàng)造凈產(chǎn)值依賴于人力勞動(dòng)和管理流程。 然而，三大生產(chǎn)要素的變化對(duì)生產(chǎn)成果的影響是綜合作用的，三者之間是密不可分的。 為了將它們優(yōu)化結(jié)合起來，提高經(jīng)濟(jì)效益效率要素包括哪些，需要及時(shí)對(duì)它們進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)、平衡和優(yōu)化。三個(gè)變化因素之一始終處于薄弱環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)生產(chǎn)成果的大小由因素中最薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)率決定。
部分生產(chǎn)率=產(chǎn)出的數(shù)量或價(jià)值/某種投入的數(shù)量或成本
部分生產(chǎn)率反映一定投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的比例。 分子是產(chǎn)出的數(shù)量，分母是支持產(chǎn)出的一定投入的數(shù)量。 金融生產(chǎn)率部分反映的是每消耗1元投入所能產(chǎn)生的產(chǎn)值水平。 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的差異可能是產(chǎn)出價(jià)格變化、投入成本變化或生產(chǎn)率變化的結(jié)果。 有些經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)率指標(biāo)的分子和分母都采用定量單位，便于經(jīng)營(yíng)者理解； 此外，它們沒有考慮價(jià)格變化和其他因素的變化，因此使用簡(jiǎn)單且易于理解，經(jīng)常被用作基準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)生產(chǎn)率部分考慮了投入價(jià)格和數(shù)量對(duì)生產(chǎn)率的影響，而成本的影響比單一數(shù)量的影響更受管理關(guān)注。 一些生產(chǎn)率指標(biāo)有一定的局限性。 它只衡量一種投入資源與產(chǎn)出之間的關(guān)系，而忽略了其他生產(chǎn)要素的數(shù)量或質(zhì)量變化對(duì)生產(chǎn)率的影響。 某些生產(chǎn)率指標(biāo)的提高可能是以另一種或多種投入的生產(chǎn)率下降為代價(jià)的。 。
總生產(chǎn)率是一項(xiàng)財(cái)務(wù)生產(chǎn)率指標(biāo)，衡量生產(chǎn)過程中所需的所有各種投入的總成本與所獲得產(chǎn)出的關(guān)系。 產(chǎn)生一定產(chǎn)量所需的所有資源的指標(biāo)，通常用于評(píng)估生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。
總生產(chǎn)率=產(chǎn)量或產(chǎn)值/各種投入成本之和
總生產(chǎn)率指數(shù)衡量的是所有經(jīng)營(yíng)因素變化的綜合影響。 因此，采用總生產(chǎn)率指數(shù)，減少了人為控制一兩個(gè)生產(chǎn)要素來提高生產(chǎn)率指數(shù)的可能性。 然而，總生產(chǎn)率的下降可能是由于資源成本的增加，而這可能是生產(chǎn)部門無法控制的。 這種總生產(chǎn)率指標(biāo)之間的模糊關(guān)系很難作為生產(chǎn)部門的績(jī)效考核指標(biāo)。 生產(chǎn)率指標(biāo)忽略了需求變化、銷售價(jià)格變化和特殊采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)率的影響。
? 需求的變化可以改變經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 經(jīng)營(yíng)規(guī)模的變化影響總生產(chǎn)率，也可以影響材料、勞動(dòng)力和其他部分的生產(chǎn)率。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常是指不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模下單位投入的不同生產(chǎn)率。
? 產(chǎn)品或服務(wù)銷售價(jià)格的增減，可以改變單位投入產(chǎn)出的貨幣量，即部分生產(chǎn)率和總生產(chǎn)率。
? 產(chǎn)品銷售或原材料的特殊采購(gòu)安排也會(huì)影響生產(chǎn)率。 打折銷售產(chǎn)品會(huì)降低單位投入的生產(chǎn)率，而特殊采購(gòu)原材料會(huì)提高財(cái)務(wù)生產(chǎn)率。 這些因素不會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力水平的真正提高或降低。 。
生產(chǎn)力和全面質(zhì)量管理
管理者始終認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量的提高只能以生產(chǎn)率降低為代價(jià)，因?yàn)樘岣弋a(chǎn)品質(zhì)量需要額外的資源投入或減少產(chǎn)量； 然而，許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，事實(shí)上恰恰相反效率要素包括哪些，產(chǎn)品質(zhì)量的提高提高了生產(chǎn)率。
生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程重組
提高生產(chǎn)力最簡(jiǎn)單有效的方法就是重新定義要完成的任務(wù)，特別是消除不必要的任務(wù)并重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。 企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的持續(xù)提升，才能長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力。
參考《戰(zhàn)略成本管理》 、Chen Lin
