由農(nóng)戶（農(nóng)戶）供應(yīng)，平均每個農(nóng)戶供應(yīng)甘蔗約2萬噸； 糖廠也是由農(nóng)民共同創(chuàng)辦，并共同組成董事會。 糖廠的重大決策由董事會作出，具體生產(chǎn)管理等事項由董事會任命。 專業(yè)（專家）經(jīng)理負(fù)全部責(zé)任。 經(jīng)理控制組長，組長控制工人。 所有級別的責(zé)任都分配給每個人。 整個管理體系和職責(zé)簡單、清晰。 卡德威爾糖廠的設(shè)備狀況并不比國內(nèi)糖廠好。 生產(chǎn)期間（破碎期小于3個月）工人4人，停產(chǎn)期間8人。 糖廠沒有部門，也沒有龐大的員工生活、福利等后勤服務(wù)配套設(shè)施，工人開車到廠上班，下班后開車回家，員工（工農(nóng)業(yè)）社保由國家承擔(dān)（每個公民都必須按規(guī)定繳納個人所得稅），所以雖然美國糖廠工人的工資比我們高很多，但是它的糖生產(chǎn)成本和市場價格并不比我們高多少。 3、年關(guān)將至，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一項名為“你是一個‘忙碌的人’嗎？”的調(diào)查。 引發(fā)了熱議。 甚至有人在網(wǎng)上列出了“假裝忙碌”用來偷懶的技巧。 一時間，這些“假裝忙碌”的人的秘密在網(wǎng)友中傳播開來。 其中，7位受訪者表示，“必要時他們會‘假裝很忙’”。 很多人甚至覺得假裝忙碌是情不自禁的事情——它已經(jīng)成為老板對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)。 這很荒謬，但這仍然使他們更有可能找到工作。 重要的。 尤其是很多單位的制度是，工作效率越高，分派的工作越多（當(dāng)然工資不變），那么大多數(shù)人肯定會“裝忙”。 更何況，因為老板喜歡員工忙，所以不管是真忙還是假忙，大家都是“忙”。
寫在最后：也許不是每個人心中都有“強國夢”，“為了某某某某”的口號早已蒼白（大多數(shù)情況下），但效率級想提醒大家：你可以對現(xiàn)狀視而不見，也可以無動于衷，這并不意味著你失去了任何寶貴的機會； 另一方面，你也可以嘗試喚醒內(nèi)心的效率意識，努力成為高效工作和生活的先鋒。 ——當(dāng)然，好處最終還是要你自己發(fā)現(xiàn)。 任務(wù)管理法以任務(wù)為中心，人文管理法以人為中心，目標(biāo)管理法以目標(biāo)為中心，系統(tǒng)法以系統(tǒng)分析為中心，效率管理法以效率為中心。 效率問題是管理活動的出發(fā)點和歸宿。 管理的核心問題是提高效率。 因此，在效率管理中，必須緊緊抓住效率的核心問題，把提高效率作為管理的目的。 然而，效率存在于組織和管理活動的過程中。 籠統(tǒng)地談?wù)撔蕦τ诠芾韥碚f并沒有多大好處。 具體要根據(jù)當(dāng)時的情況具體分析。 一般意義上，效率與一定的人、一定的工作對象、一定的工作方法有關(guān)。 換句話說，效率是相對于某個組織而言的。 如果一個人太忙，組織混亂，職責(zé)不清，獎懲不明確，沒有制度，很難想象一個組織能有多么有效。 對于管理者來說，整頓組織就是提高效率。 只有不斷提高組織效率，才能提高各類組織的管理水平，促進(jìn)組織的不斷發(fā)展。
提高組織效率，必須對組織進(jìn)行全面管理，不能只考慮某一方面。 換句話說，任何時候、任何人、任何地方都需要效率管理。 所謂全面是指三個方面：一是指全過程的效率管理，必須從整個組織流程來考慮。 比如企業(yè)的設(shè)計、試制、采購、儲備、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行管理。 這種管理表現(xiàn)為全流程的效率管理。 二是全員管理，即組織內(nèi)所有人員都要參與效率管理，從廠長、車間領(lǐng)導(dǎo)到管理部門，甚至每一個員工都要參與效率管理。 只有這樣，才能從各個方面堵住漏洞。 這種效率管理表現(xiàn)為全員效率管理。 2、效率管理的目的是追求效率管理。 作為一種特殊的社會活動，它總是在一定目的的指導(dǎo)下進(jìn)行的。 效率管理是一種目的導(dǎo)向的管理，其目的就是追求效率。 效率管理是通過追求效率來實現(xiàn)管理的。 實施效率管理，使企業(yè)各項活動的目的非常簡單明了，那就是提高效率，力爭在最短的時間內(nèi)完成最多的工作，以最小的投入獲得最大的效益。 的目標(biāo)。 在管理中，實際管理效果的評價取決于評價標(biāo)準(zhǔn)。 正確的管理效果標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該能夠體現(xiàn)管理的本質(zhì)。 只有確定了正確的管理效果評價標(biāo)準(zhǔn)，才能在反饋和負(fù)面反應(yīng)的過程中對管理進(jìn)行評價。 正確評價效果，及時糾正偏差，確保管理行為產(chǎn)生積極的管理效果。 管理的本質(zhì)是提高效率。 效率管理以效率為標(biāo)準(zhǔn)，分析組織的管理效果，通過與競爭對手的比較來判斷組織資源的利用率。 與競爭對手的成本、產(chǎn)出、利潤進(jìn)行比較，尋找差距，找出原因，改進(jìn)管理，通過追求效率來推動組織的管理過程，達(dá)到以最小的投入獲得最大效益的目標(biāo)。
效率管理的目的是追求效率，但效率管理不是目標(biāo)管理。 目標(biāo)管理始于設(shè)定目標(biāo)，終于評估目標(biāo)的完成情況。 是一種重視結(jié)果的管理方法。 目標(biāo)管理強調(diào)結(jié)果的實現(xiàn)，最終以目標(biāo)的實現(xiàn)作為獎懲的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 因此，目標(biāo)管理也稱為結(jié)果管理。 效率管理和目標(biāo)管理雖然都強調(diào)結(jié)果，但并不一致。 目標(biāo)管理以結(jié)果作為判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注管理的結(jié)果而不關(guān)注管理的過程。 由于只注重管理結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者容易出現(xiàn)短視行為，急于求成。 他們只注重眼前的利益，不考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。 他們往往會忽視那些有利于提高企業(yè)效率但不利于實現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)的事情。 人員效率管理始于對效率的追求，終于對組織目標(biāo)實現(xiàn)的考核。 是一種非常重視過程的管理方法。 效率管理通過聚焦流程、優(yōu)化流程，達(dá)到有針對性的優(yōu)化結(jié)果。 3、動態(tài)解決管理問題。 判斷目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果。 結(jié)果往往滯后，而結(jié)果的滯后往往造成無法挽回的損失。 例如，如果產(chǎn)品檢驗不合格，到達(dá)用戶后才被發(fā)現(xiàn)，勢必會影響公司的聲譽，給公司造成損失。 這種結(jié)果滯后的時滯現(xiàn)象是反饋控制中難以克服的困難。 雖然通過檢查結(jié)果并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來識別偏差很容易，并且可能不需要很長時間，但分析偏差的原因并提出糾正偏差的具體方法可能會很耗時，而當(dāng)這些方法實際采用時糾正偏差，后果可能已經(jīng)發(fā)生了。
因此，目標(biāo)管理的結(jié)果往往是出現(xiàn)不良結(jié)果，管理者開始解決存在的問題。 效率管理雖然是目的管理，但它并不把管理工作的重點僅僅放在最終目標(biāo)上。 其管理工作的重點存在于整個管理過程中。 效率管理也是過程管理。 管理者不斷監(jiān)控管理過程。 管理者通過研究組織過程，關(guān)注和強調(diào)對組織過程中的組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等管理的研究，甚至包括組織人員所進(jìn)行的基本操作或操作。 行動以及每個人使用的工具。 一旦發(fā)現(xiàn)管理過程中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都能及時發(fā)現(xiàn)偏差并迅速向上級匯報，以便上級及時采取措施予以糾正。 這樣，就可以在管理過程中動態(tài)地解決管理問題，對企業(yè)和組織進(jìn)行動態(tài)管理。 管理，以便即使延誤也能得到有效糾正。 這種管理具有前瞻性，事前控制性強，有利于防止管理工作中出現(xiàn)重大失誤和不必要的浪費。 企業(yè)行政管理中組織效率和個人效率的具體內(nèi)容亟待解決。 從企業(yè)管理的角度來看，現(xiàn)代工業(yè)化浪潮不是從技術(shù)開始的，而是從分工開始的。 按照亞當(dāng)·斯密的理解，正是因為“有了分工，同樣數(shù)量的工人可以完成比過去多得多的工作，工人的技能也因?qū)I(yè)化而日益提高；” 從一種工作轉(zhuǎn)向另一種工作，通常需要大量的時間損失”；正是因為分工，“這種損失是可以避免的； 許多簡化勞動、減少勞動力的機械發(fā)明使一個人能夠完成多人的工作?！?span style="display:none">PmK物理好資源網(wǎng)(原物理ok網(wǎng))
事實上，“分工”是西方企業(yè)組織管理效率的基石。 正是因為深刻的分工意識的出現(xiàn)，專業(yè)化程度越來越高，組織中的部門和職位數(shù)量也隨之增加； 正規(guī)的教育培訓(xùn)已經(jīng)成為必要的管理內(nèi)容，使員工越來越專業(yè)。 顯然效率有哪幾種，當(dāng)西方傳統(tǒng)企業(yè)運用深刻的“分工”理念，力求“讓一個人完成多人的工作”時，中國傳統(tǒng)企業(yè)卻走了另一條路，即取代“自我理論”。根據(jù)“分工論”和修身論，只要道德水平提高了，具體的專業(yè)能力并不重要。 所以，在中國傳統(tǒng)的管理中，組織主要考察的是品格，而不是能力。 一個品德高尚的人永遠(yuǎn)不會被解雇效率有哪幾種，而一個能力強但所謂品德不好的人則進(jìn)不了組織的核心。 。 至少從分工帶來的組織效率來看，中國傳統(tǒng)的“修養(yǎng)論”不但不能產(chǎn)生效率，反而造成組織效率的損失，因為現(xiàn)代企業(yè)組織是由每道工序、每一個流程組成的。 ，以及每個崗位上的每一位員工。 相互關(guān)聯(lián)的有序流程，以及任何人或環(huán)節(jié)自動自發(fā)的“超額完成任務(wù)”，意味著可能破壞組織預(yù)先設(shè)定的計劃、程序和流程。 其實，“效率”是一項技術(shù)含量非常高的工作，它意味著人均利潤率/產(chǎn)品庫存率/資金周轉(zhuǎn)率等一系列具體詞匯。然而，中國人運用的是“效率”的慣性思維邏輯。人多力量大”并想當(dāng)然：“個人效率+個人效率”等于預(yù)期的“組織效率”。
一個問題是：假設(shè)每個人都積極主動、無私奉獻(xiàn)，那么預(yù)期的“組織效率”是否必然出現(xiàn)？ 中國傳統(tǒng)管理總是給出非常肯定的答案：是！ ——然而，這是一個自然的答案。 一個生產(chǎn)別針、只有十名員工的小企業(yè)，是否有明確的分工/協(xié)作，還是每個人都積極主動地工作，從而獲得更多更高的效益/效率？ 西方經(jīng)濟學(xué)鼻祖亞當(dāng)·斯密得出的結(jié)論是，在這么一個設(shè)備簡單的小工廠里，采用分工的方法，這十個工人每天可以生產(chǎn)48000根針。 即一個人一天可以制作4800根針。 不過，“假設(shè)沒有分工，各自獨立工作，那么無論是誰，一天都做不到二十根針，甚至可能連一根針都做不了”一天?！?但中國人從來沒有懷疑過，一個穩(wěn)定、和諧、人人積極貢獻(xiàn)、具有強大“凝聚力”的組織是否能夠產(chǎn)生或具有強大的“組織效率”？ ——在中國人眼里，這是一個不容置疑的結(jié)論：只要大家“共同思考、共同努力”，那么必然會出現(xiàn)一個美麗、高效的組織。 “眾志成城，泰山移”已經(jīng)成為中國人的觀點，最好的形容是實現(xiàn)組織效能。事實上，從“組織效率”的角度來看，當(dāng)一個員工積極主動/加班/超額完成任務(wù)時，他可能會破壞整個組織的計劃/有序流程，至少直接導(dǎo)致下一個流程。 工作發(fā)生變化，從而大大降低整個組織的效率； 即使是非流程型企業(yè)，員工自主“超額完成任務(wù)”也可能徹底導(dǎo)致制造
