薪資分位數(shù)值主要反映市場薪資水平狀況：
第10個百分位數(shù)表示有10%的數(shù)據(jù)小于該值，反映了市場的低端水平。
第 25 個百分位意味著 25% 的數(shù)據(jù)小于該值，反映了市場的低端。
第50個百分位值（中位值）表示50%的數(shù)據(jù)小于該值，反映市場的中檔水平。
2、薪酬分位數(shù)是薪酬體系設計的基礎。 薪酬設計的出發(fā)點是對企業(yè)進行市場定位效率值是什么意思，然后結合當前的薪酬曲線、薪酬原則、薪酬成本以及各市場分位的比較結果，制定適合企業(yè)的方案。 補償政策。
擴展信息：
設計目標：
要使薪酬發(fā)揮應有的作用，薪酬管理應實現(xiàn)以下三個目標：效率、公平、合法。 實現(xiàn)效率和公平目標可以促進薪酬激勵效果的實現(xiàn)，而合法性是薪酬的基本要求，因為合法性是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
(1)效率目標
效率目標包括兩個層次。 第一層次是從產(chǎn)出的角度效率值是什么意思，薪酬能為組織績效帶來的最大價值，包括所有員工的績效考核； 第二個層面是從投入的角度，實現(xiàn)工資成本的控制。 薪酬效率目標的本質是利用適當?shù)男匠瓿杀緸榻M織帶來最大價值。
(2)公平目標
公平的目標包括三個層面：公平分配、公平過程、公平機會。
分配公平是指組織在進行人事決策和確定各種激勵措施時應滿足公平的要求。 如果員工覺得自己受到不公平的對待，就會產(chǎn)生不滿。 員工對公平分配的感知來自于他們的工作投入和收入的主觀比較。 在這個過程中，他們還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同事、朋友等進行比較。
