做大氣層還是放大鏡?
有云:“上梁不直下梁歪大氣層讓太陽光折射的原因,中梁不直倒出”。 這是唐代《物論》中楊權(quán)所說的。 原文是:“上不正,下好壞”。
在一個企業(yè)中,如果把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看成上梁,把普通員工看成下梁,那么中層領(lǐng)導(dǎo)其實就是框架結(jié)構(gòu)。 房子的框架結(jié)構(gòu)出了問題,房子遲早要倒塌,可見中層管理人員框架結(jié)構(gòu)在“房子”中的重要性。
中層管理者不僅是執(zhí)行者,更是領(lǐng)導(dǎo)者。 他們能否發(fā)揮好自己的作用,直接關(guān)系到企業(yè)的變化。 如果他們發(fā)揮好自己的作用,他們就是高層和基層之間的橋梁和紐帶。 底座與底座之間的一堵墻。
一句話:決戰(zhàn)在中。
中間層應(yīng)該是放大鏡
企業(yè)中層管理者如何定位自己? 如何在企業(yè)中起到承前啟后的作用? 如何讓中層的執(zhí)行力得到正確有效的發(fā)揮?
作為企業(yè)的中層管理者大氣層讓太陽光折射的原因,想必很多人都有以上的疑惑。
放大鏡原理已經(jīng)很好的為我們解答了以上一系列的問題,解答了中層執(zhí)行的根本問題。
太陽表面的有效空氣溫度是5777K,為什么連地上的一張紙都燒不起來呢?
原因很簡單:一是離紙?zhí)h,距離越遠排斥力越??; 其次,它的大部分熱量被大氣折射消耗掉了; 第三,自身的能量太分散了。
陽光的結(jié)果就是到處都是陽光,那里的陽光溫度不高。 我們有辦法讓太陽照亮紙,靠什么? 通過專注。 我們用放大鏡把太陽光聚焦一點,紙就可以點燃了。
那么,可能有人會問,放大鏡原理和中層執(zhí)行力有什么關(guān)系呢?
如果將企業(yè)戰(zhàn)略比作太陽,將用戶價值比作紙張,中間層是什么? 在太陽面前,中間層只有兩個選擇:要么是大氣層,折射消耗了高層戰(zhàn)略的絕大部分熱量; 或者是一個放大鏡,將太陽光線聚集到一個點并點燃紙張。
中間層應(yīng)該是一個放大鏡,可以將太陽光線聚集到一點,點燃紙; 應(yīng)該不是大氣層,折射消耗了絕大部分戰(zhàn)略高層的熱量。
中層貫徹三個原則
對于企業(yè)的中層管理者來說,做一個放大鏡,而不是做一個氛圍,是極其重要的。 如何制作放大鏡而不是氣氛?
中層執(zhí)行的關(guān)鍵是遵守中層執(zhí)行三原則,又稱“放大鏡三原則”。
放大鏡原理一:找準位置 找準位置,即弄清楚放大鏡和紙的位置。 放大鏡離紙的距離一定要有一個合適的位置,才能點燃紙。 所以中間層首先要找好位置,太遠或者太近。
放大鏡原則二:聚焦目標 聚焦目標是指中間層需要聚集一個目標,而不是用放大鏡四處聚焦,否則會到處著火。 例如,財務(wù)部用放大鏡關(guān)注市場部,市場部用放大鏡關(guān)注生產(chǎn)部,生產(chǎn)部用放大鏡關(guān)注采購部。 就這樣,火點著了,可是到處都在著火,導(dǎo)致高層任務(wù)整天就在滅火。 各部門要統(tǒng)一目標,使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢,做強做大。
放大鏡法則之三:趕超預(yù)期。 就是中層趕上下層的期望,上層趕上中層的期望。 當我們說關(guān)鍵在中間時,我們的通病是什么? 即中層趕不上下層的期望,中層要求上層趕超自己的期望。
◆摘自:姜如祥《請給我結(jié)果4:結(jié)果的關(guān)鍵在于執(zhí)行》