團隊效率的概念： 團隊：由兩個或兩個以上的人為實現共同目標而組成的有機整體。 由員工和管理層組成的社區。 他們有著共同的理想目標，愿意共擔責任、榮辱與共。 在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成了一個積極主動、高效、合作、富有創造力的團隊，解決問題，實現共同目標。 效率：一般指工作產出與投入的比率。 通俗地說，就是執行某項任務時所取得的成果與所花費的時間、精力、金錢等的比率。 團隊效率：團隊的產出與投入的比率。 團隊投資：人、錢、物。
產出：收入、毛利、利潤等任務的完成情況。
影響團隊效率的因素
1. 目標
必須有一個明確的目標，而作為團隊領導者，團隊的每個成員都必須了解這個目標。
2. 計劃
制定計劃，如何實現目標？ 制定具體而完整的計劃對您的工作至關重要，因為它可以幫助您控制工作進度。 在制定計劃之前，應考慮兩個方面：正確設置工作的優先級； 平衡員工在任務、團隊、個人三個方面的行動，即合理有效的分工（需要分析日常典型工作，看工作流程，是否將任務型、團隊型相結合）以個人為基礎的活動是合理的）。
3、激勵
制定與目標相適應的激勵機制。 激勵的目的是提高員工的工作積極性。 工作熱情提高了，工作效率自然就會提高。 然而，如何激勵呢？ 必須根據不同崗位、不同人群、不同情況采取不同的激勵方式，決不能實行一刀切的制度。
4. 溝通
一個團隊想要快速取得驕人的成績，離不開溝通與合作。 （桶原理）
工作流和信息流。
5、團隊成員所擁有的知識和技能對團隊工作效率的影響
在任何團隊中，都會選拔具有專業知識和技能的員工來完成相應的任務。 例如，很明顯，即使是非常熟練的手工操作員和了解機器操作的人也可以同時生產大量產品。 只有具備適當的知識和技能完成效率定義，才能提高工作效率。
6. 領導力
領導力是一個團隊的靈魂。 真正成功的領導者是能夠影響他人并讓他人追隨他的人。 他可以帶領其他人對他做同樣的事情。 作為領導，如果你的工作效率低，你就不能指望你的下屬高效率； 作為領導者，如果不能獲得下屬的尊重和追隨，就很難高效地完成工作任務。 因此，領導者自身的影響力對團隊工作效率的影響非常重要。 這種自我影響力是組織無法給予的，只能通過領導者個人的實踐來獲得，包括以下幾個方面：
道德。 領導者要努力修養自己的道德品格，為人清正廉潔，不以權謀私； 以身作則; 誠實守信，仁慈有禮； 作風正派，行為端正。
知識。 這包括知識、學習和領導者的洞察力。 如果一個領導者學識淵博，有見地，有下屬沒有的專業知識，下屬就會愿意聽從他的指示完成效率定義，按他的要求做事。
能力。 主要包括：較強的分析能力、有效的控制能力、良好的協調能力、識人用人能力、不斷創新能力和與他人溝通的能力。
情感。 主要是指領導者要能夠真誠地關心下屬、幫助下屬、與下屬進行情感溝通、換位思考。 只有領導真誠對待下屬，下屬才能真正擁護領導，認真執行領導的命令。