在生活和工作中我感受最深的有以下兩點：
任何事物都有兩面，很難說哪一面是好，哪一面是壞工作效率是啥，但日本人有時會為此掙扎，導致綽綽有余......
1.ホウウ（報告、聯系、討論一切）
日本新人踏入社會，首先接受的教育就是所謂的ホウrensoウ……（報告、接觸、談話）
無論工作中的大小事，有信心與否，都應該及時向上級匯報，并與周圍的人討論。
一是為了讓上級對整個流程有一個完美的把握，二是為了在出現錯誤時分散責任。
我的一位日本老板曾經語重心長地對我說，即使你確信某件事，也不要一下子就同意。 在開始采取行動之前，與周圍的人討論該過程并獲得每個人的批準。 這就是所謂的責任分散。
這導致了
曉，生活中你經常可以看到各行各業的人帶著標準的日本人歉意的微笑，對你說：真的很抱歉工作效率是啥，請稍等，我會確認一下……然后通常就跑掉去了看看我的前輩和上級...
大，比如給一個龐大的組織寄信時，需要很長時間去一步步確認信息，然后才能傳達和執行信息……
溝通是要花錢的，而最大的成本就是時間。
2. 注重小細節
或許對于很多中國人來說這是可有可無的事情，但對于日本人來說，卻是一個不可忽視的細節。
日本人傾向于從一開始就制定一個完美的計劃，然后按照計劃一步步實施。 如果每一點都能解決那就最好了。
比如，日本傳統IT公司在開發大型系統時，往往會從一開始就制定100%的詳細計劃，試圖考慮到所有可能出現的問題，甚至給你需求計劃來確定方法名和變量名為你...
還要考慮到計劃的布局、字體大小、顏色等。
一旦發現問題，就重新開始。
召開集體會議進行討論，然后從頭開始評估風險，重新制定計劃，然后從計劃到代碼進行全面修改。
高品質也需要成本，而成本之一就是時間。
總結，
大概這就是日本人效率“低”的原因吧……
以上，謝謝！
