為什么華為工作效率那么高？
為什么你這么努力卻收效甚微？
為什么工作總是越來越忙、越來越亂？
為什么我們在工作中總是會犯更多的錯誤？
為什么管理雖然嚴格，卻總是難以達到預期的效果？
筆記齊全·讀書筆記·組織管理
我如何工作？
無論是企業(yè)還是個人，如果你想向華為學習，真正從華為得到一些有意義、有價值的東西，那么你學習的不應該只是華為的制度，不只是所謂的企業(yè)文化，更重要的是，華為運營過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方法，是華為運營模式的精髓。
本書從華為的實際情況出發(fā)，從華為發(fā)展過程中的案例、華為人的經歷以及任正非自己的話出發(fā)，重點講述了華為的目標管理、工作執(zhí)行力、團隊合作和溝通技巧等，書中還詳細講解了工作中存在的誤解和缺點，讓我對工作中的缺點和錯誤有了更加真實的認識和認識。
在華為，每個人既是工人，又是管理者，華為人的目標管理方法值得每個人深入學習。
反思是一棵智慧之樹，只有深深植根于心靈，
它能為我們提供源源不斷的智慧。
我們在工作中難免會犯錯誤。 我們必須以嚴肅的態(tài)度，解剖自己，反思，找出錯誤的原因。
反思是一個人從最高層次上對整個人生乃至整個人類歷史的分析和比較。 這是一個人對自己的批評。 我們不僅需要在創(chuàng)傷時進行深入思考、分析和反思，更需要在成功的喜悅中保持冷靜。
每天照照鏡子，反思一天的工作，發(fā)現不足并加以改正。 每周例會，大家暢所欲言，總結各階段工作，制定下一階段計劃。 我相信，通過日積月累的調整、總結自己，我終會悟到、成長。 反思是一棵智慧樹。 只有深深植根于我們的思想之中，才能為我們提供源源不斷的智慧，讓我們的生活變得精彩。
華為的成功不是一個人的成績，而是一個人的成績。
團結一切可以團結的人。
第一個是華為人，第二個是你自己。
這里強調的是工作效率指什么，團結所有能團結的人，并不意味著團結所有人。 要想取得更好的合作成果，打造一個完美的團隊，就必須團結那些愿意、有能力、能成事、有團隊意識的人。 員工，利用身邊的人力資源，團結身邊值得團結的人，從而保證自己的競爭優(yōu)勢最大化。 我們要問自己，我們是那種值得團結的人嗎？
其次，我覺得依靠團隊的力量讓大家成長，學會放手讓別人成長也是一種能力。 從企業(yè)和管理者的角度來看，只有讓員工感受到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工樹立團隊合作意識、集體榮譽感和責任感，員工才能自覺努力工作。 最直接的方法就是盡力而為。 盡可能參加集體活動。 如果每個員工都能像華為人一樣行動起來，就能在工作中結下深厚的友誼，提高工作中的默契。
高效的執(zhí)行力才是最終的生產力。
借口只會摧毀你的意志。
說起執(zhí)行力，我想起一本流行的勵志書《給加西亞寫一封信》。
文中的主人公羅文面臨著古巴叢林的嚴酷環(huán)境挑戰(zhàn)，再加上西班牙軍隊追擊和攔截的風險。 他根本沒有想太多，也沒有多想，也沒有因為各種困難為自己找借口。 他很堅強，克服了許多困難。 盡管困難重重，這封信還是順利地送到了加西亞手中。 羅文的成功除了出色的個人能力外，還在于他出色的工作態(tài)度。
在如今的工作中，我們有時會抱怨自己的工作環(huán)境，抱怨自己盡管努力工作卻得不到支持。
例如：
工作很困難；
人力短缺；
感覺不適；
……
在軍人出身的任正非看來，任何工作都很難。 執(zhí)行力往往體現在工作能力上，也往往體現員工的敬業(yè)精神，所以改掉找借口的習慣很重要。 這一點我們可以參考華為的軍事管理模式。 在鐵血的華為制度下，無條件服從是我們義不容辭的責任。 除此之外，任何理由和借口都是多余的。 與其找借口，不如找到解決辦法。
一個優(yōu)秀的員工首先要拋棄借口，打造強大的執(zhí)行能力，這樣才能有效提升和挖掘自己的能力，爭取更多的發(fā)展機會。
享受生活也很重要
只有懂得生活的人，才懂得如何努力工作。
我非常同意這個觀點。
很多人在工作中身材走樣，情緒低落，或許是因為生活中被私事困擾。 通常原因是員工沉迷于工作而忽視了與家人的相處。 事實上，如果這種情況長期持續(xù)下去，不僅會增加他們的工作壓力，還會給親人帶來問題。 關系疏遠。
工作和生活密不可分。 生活質量的好壞將直接影響工作的狀況。 所以，只有懂得生活的人，才懂得努力工作，也只有懂得生活的人，才能有更大的工作動力。
另外，隨著工作節(jié)奏的加快，很多人只知道努力工作，不注重身體保養(yǎng)。 毫無疑問，你的身體永遠比什么都重要。
2016深圳國際馬拉松
如果你想偶爾透支自己的身體來實現更高的追求，首先要保證這樣的透支不會對你的身體造成不可逆轉的傷害。 也就是說，首先你需要增加日常的運動量，跑步、散步什么的，一定要有一定的強度。
由于我經常鍛煉，我每天都能感覺精力充沛的時間更長。 即使我縮短了睡眠時間，第二天我仍然可以感到精力充沛。 我相信堅持鍛煉是為了工作更長久、更有激情，更好地享受生活。
員工完成工作后，向上級負責。
做好工作就是對自己的工作負責，對自己負責。
“完成”和“做得好”是兩個完全不同的概念。 很多時候，上級檢查時，員工都會自信地回答：
“我完成了工作。”
但“完成”并不意味著你已經做得很好了，也不意味著你的努力取得了額外的成果，為整個公司創(chuàng)造了更多的價值。
做事或完成工作是員工的基本素質。 它僅反映了執(zhí)行任務的基本態(tài)度。 至于工作完成到什么程度、產生多少價值，則沒有體現。
例如，設計和生產產品也是為了完成工作。 有些產品設計沒有特色、新穎，產品質量也存在不少漏洞。 有些產品不僅設計獨特，而且質量也非常好。 這樣，員工的工作效率就會降低。 有一個明顯的對比。
推而廣之，員工做好或完成了工作就是對上級負責，做好工作就是對自己的工作負責、對公司負責、對自己負責。 如果說“做好”體現的是被動狀態(tài)下的訂單執(zhí)行，那么“做好”則更多地表現出主動性和責任感，證明員工不僅愿意做，而且愿意做得更好。
做好工作應該是一種優(yōu)秀的品質，也是一流執(zhí)行力的體現。 它考慮到工作中的時間、效率、質量和價值。
這就是為什么很多看起來盡職盡責的人總是很難被重用，因為他們只注重執(zhí)行這個動作而不考慮執(zhí)行的效果，而執(zhí)行力包括任務完成的程度。 因為從概念上講，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質保量實現目標的能力。 可見，“質與量”是衡量執(zhí)行力強弱的重要指標。
執(zhí)行力不僅僅是工作能力，
它還包括工作態(tài)度、能力和結果。
華為的績效考核可能是國內企業(yè)中最全面、最嚴格的，華為還專門為員工設立了三個考核等級：
?第一個是平的；
?第二個達標；
?第三個是挑戰(zhàn)。
顯然，達到挑戰(zhàn)級別的員工總能主動超額完成任務，確保工作價值和效益最大化。 因此，在華為，拿高獎金的人通常都是工作表現較好的人。
這種情況在華為成立初期表現得非常明顯。 當時，為了獲得快速發(fā)展的機會，任正非和他的員工日夜加班。 雖然工作量很大，員工也完成了全部任務，但實際效果并不好。 員工經常有重疊的任務并且工作效率低下。
通過調查分析工作效率指什么，任正非覺得問題出在員工的執(zhí)行力上。 雖然員工們都在做自己的工作，但并沒有真正做好工作。 很多時候只求數量而不求質量，導致資源的極端化。 大浪費。
類似情況出現的重要原因是很多人對執(zhí)行力存在誤解和曲解，認為執(zhí)行力就是工作。 但執(zhí)行力通常還包括工作態(tài)度、能力和結果。 這就是不同級別員工之間的差異。
一流的員工知道如何使自己的工作更加完美，而三流或四流的員工可能只是做好了工作。
從這個差異來看，對于員工來說，執(zhí)行力其實就是競爭力的體現，而高效的執(zhí)行力往往決定了更強的競爭力。 如果一個人能夠用更少的時間、更低的成本、更高的績效完成某項工作，那么他所展現出的個人能力一定高于那些只是被動完成工作任務的人。 因此，它也更容易被重用。
另外，很多員工執(zhí)行力不強，這實際上反映出他們責任心的缺失。
執(zhí)行力實際上體現了一種工作態(tài)度，需要員工保持激情、動力、責任感。 責任心淡薄的人很難認真對待自己的工作，也不可能盡最大努力把工作做得更好。 他們總想：“既然上級沒有要求更多，那我就干活吧”。 然而，對于責任心強的人來說，竭盡全力是不可能的。 對于員工來說，往往會把更多的精力投入到工作中，不僅是為了完成工作，更是為了努力在工作中創(chuàng)造最大的價值。
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