為什么華為工作效率那么高？
為什么你這么努力卻收效甚微？
為什么工作總是越來越忙、越來越亂？
為什么我們?cè)诠ぷ髦锌偸菚?huì)犯更多的錯(cuò)誤？
為什么管理雖然嚴(yán)格，卻總是難以達(dá)到預(yù)期的效果？
筆記齊全·讀書筆記·組織管理
我如何工作？
無論是企業(yè)還是個(gè)人，如果你想向華為學(xué)習(xí)，真正從華為得到一些有意義、有價(jià)值的東西，那么你學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的制度，不只是所謂的企業(yè)文化，更重要的是，華為運(yùn)營(yíng)過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方法，是華為運(yùn)營(yíng)模式的精髓。
本書從華為的實(shí)際情況出發(fā)，從華為發(fā)展過程中的案例、華為人的經(jīng)歷以及任正非自己的話出發(fā)，重點(diǎn)講述了華為的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧等，書中還詳細(xì)講解了工作中存在的誤解和缺點(diǎn)，讓我對(duì)工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤有了更加真實(shí)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)。
在華為，每個(gè)人既是工人，又是管理者，華為人的目標(biāo)管理方法值得每個(gè)人深入學(xué)習(xí)。
反思是一棵智慧之樹，只有深深植根于心靈，
它能為我們提供源源不斷的智慧。
我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)犯錯(cuò)誤。 我們必須以嚴(yán)肅的態(tài)度，解剖自己，反思，找出錯(cuò)誤的原因。
反思是一個(gè)人從最高層次上對(duì)整個(gè)人生乃至整個(gè)人類歷史的分析和比較。 這是一個(gè)人對(duì)自己的批評(píng)。 我們不僅需要在創(chuàng)傷時(shí)進(jìn)行深入思考、分析和反思，更需要在成功的喜悅中保持冷靜。
每天照照鏡子，反思一天的工作，發(fā)現(xiàn)不足并加以改正。 每周例會(huì)，大家暢所欲言，總結(jié)各階段工作，制定下一階段計(jì)劃。 我相信，通過日積月累的調(diào)整、總結(jié)自己，我終會(huì)悟到、成長(zhǎng)。 反思是一棵智慧樹。 只有深深植根于我們的思想之中，才能為我們提供源源不斷的智慧，讓我們的生活變得精彩。
華為的成功不是一個(gè)人的成績(jī)，而是一個(gè)人的成績(jī)。
團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。
第一個(gè)是華為人，第二個(gè)是你自己。
這里強(qiáng)調(diào)的是工作效率指什么，團(tuán)結(jié)所有能團(tuán)結(jié)的人，并不意味著團(tuán)結(jié)所有人。 要想取得更好的合作成果，打造一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，就必須團(tuán)結(jié)那些愿意、有能力、能成事、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人。 員工，利用身邊的人力資源，團(tuán)結(jié)身邊值得團(tuán)結(jié)的人，從而保證自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化。 我們要問自己，我們是那種值得團(tuán)結(jié)的人嗎？
其次，我覺得依靠團(tuán)隊(duì)的力量讓大家成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)放手讓別人成長(zhǎng)也是一種能力。 從企業(yè)和管理者的角度來看，只有讓員工感受到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工樹立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，員工才能自覺努力工作。 最直接的方法就是盡力而為。 盡可能參加集體活動(dòng)。 如果每個(gè)員工都能像華為人一樣行動(dòng)起來，就能在工作中結(jié)下深厚的友誼，提高工作中的默契。
高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。
借口只會(huì)摧毀你的意志。
說起執(zhí)行力，我想起一本流行的勵(lì)志書《給加西亞寫一封信》。
文中的主人公羅文面臨著古巴叢林的嚴(yán)酷環(huán)境挑戰(zhàn)，再加上西班牙軍隊(duì)追擊和攔截的風(fēng)險(xiǎn)。 他根本沒有想太多，也沒有多想，也沒有因?yàn)楦鞣N困難為自己找借口。 他很堅(jiān)強(qiáng)，克服了許多困難。 盡管困難重重，這封信還是順利地送到了加西亞手中。 羅文的成功除了出色的個(gè)人能力外，還在于他出色的工作態(tài)度。
在如今的工作中，我們有時(shí)會(huì)抱怨自己的工作環(huán)境，抱怨自己盡管努力工作卻得不到支持。
例如：
工作很困難；
人力短缺；
感覺不適；
……
在軍人出身的任正非看來，任何工作都很難。 執(zhí)行力往往體現(xiàn)在工作能力上，也往往體現(xiàn)員工的敬業(yè)精神，所以改掉找借口的習(xí)慣很重要。 這一點(diǎn)我們可以參考華為的軍事管理模式。 在鐵血的華為制度下，無條件服從是我們義不容辭的責(zé)任。 除此之外，任何理由和借口都是多余的。 與其找借口，不如找到解決辦法。
一個(gè)優(yōu)秀的員工首先要拋棄借口，打造強(qiáng)大的執(zhí)行能力，這樣才能有效提升和挖掘自己的能力，爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
享受生活也很重要
只有懂得生活的人，才懂得如何努力工作。
我非常同意這個(gè)觀點(diǎn)。
很多人在工作中身材走樣，情緒低落，或許是因?yàn)樯钪斜凰绞吕_。 通常原因是員工沉迷于工作而忽視了與家人的相處。 事實(shí)上，如果這種情況長(zhǎng)期持續(xù)下去，不僅會(huì)增加他們的工作壓力，還會(huì)給親人帶來問題。 關(guān)系疏遠(yuǎn)。
工作和生活密不可分。 生活質(zhì)量的好壞將直接影響工作的狀況。 所以，只有懂得生活的人，才懂得努力工作，也只有懂得生活的人，才能有更大的工作動(dòng)力。
另外，隨著工作節(jié)奏的加快，很多人只知道努力工作，不注重身體保養(yǎng)。 毫無疑問，你的身體永遠(yuǎn)比什么都重要。
2016深圳國(guó)際馬拉松
如果你想偶爾透支自己的身體來實(shí)現(xiàn)更高的追求，首先要保證這樣的透支不會(huì)對(duì)你的身體造成不可逆轉(zhuǎn)的傷害。 也就是說，首先你需要增加日常的運(yùn)動(dòng)量，跑步、散步什么的，一定要有一定的強(qiáng)度。
由于我經(jīng)常鍛煉，我每天都能感覺精力充沛的時(shí)間更長(zhǎng)。 即使我縮短了睡眠時(shí)間，第二天我仍然可以感到精力充沛。 我相信堅(jiān)持鍛煉是為了工作更長(zhǎng)久、更有激情，更好地享受生活。
員工完成工作后，向上級(jí)負(fù)責(zé)。
做好工作就是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。
“完成”和“做得好”是兩個(gè)完全不同的概念。 很多時(shí)候，上級(jí)檢查時(shí)，員工都會(huì)自信地回答：
“我完成了工作。”
但“完成”并不意味著你已經(jīng)做得很好了，也不意味著你的努力取得了額外的成果，為整個(gè)公司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。
做事或完成工作是員工的基本素質(zhì)。 它僅反映了執(zhí)行任務(wù)的基本態(tài)度。 至于工作完成到什么程度、產(chǎn)生多少價(jià)值，則沒有體現(xiàn)。
例如，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品也是為了完成工作。 有些產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有特色、新穎，產(chǎn)品質(zhì)量也存在不少漏洞。 有些產(chǎn)品不僅設(shè)計(jì)獨(dú)特，而且質(zhì)量也非常好。 這樣，員工的工作效率就會(huì)降低。 有一個(gè)明顯的對(duì)比。
推而廣之，員工做好或完成了工作就是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，做好工作就是對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。 如果說“做好”體現(xiàn)的是被動(dòng)狀態(tài)下的訂單執(zhí)行，那么“做好”則更多地表現(xiàn)出主動(dòng)性和責(zé)任感，證明員工不僅愿意做，而且愿意做得更好。
做好工作應(yīng)該是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，也是一流執(zhí)行力的體現(xiàn)。 它考慮到工作中的時(shí)間、效率、質(zhì)量和價(jià)值。
這就是為什么很多看起來盡職盡責(zé)的人總是很難被重用，因?yàn)樗麄冎蛔⒅貓?zhí)行這個(gè)動(dòng)作而不考慮執(zhí)行的效果，而執(zhí)行力包括任務(wù)完成的程度。 因?yàn)閺母拍钌现v，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 可見，“質(zhì)與量”是衡量執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。
執(zhí)行力不僅僅是工作能力，
它還包括工作態(tài)度、能力和結(jié)果。
華為的績(jī)效考核可能是國(guó)內(nèi)企業(yè)中最全面、最嚴(yán)格的，華為還專門為員工設(shè)立了三個(gè)考核等級(jí)：
?第一個(gè)是平的；
?第二個(gè)達(dá)標(biāo)；
?第三個(gè)是挑戰(zhàn)。
顯然，達(dá)到挑戰(zhàn)級(jí)別的員工總能主動(dòng)超額完成任務(wù)，確保工作價(jià)值和效益最大化。 因此，在華為，拿高獎(jiǎng)金的人通常都是工作表現(xiàn)較好的人。
這種情況在華為成立初期表現(xiàn)得非常明顯。 當(dāng)時(shí)，為了獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，任正非和他的員工日夜加班。 雖然工作量很大，員工也完成了全部任務(wù)，但實(shí)際效果并不好。 員工經(jīng)常有重疊的任務(wù)并且工作效率低下。
通過調(diào)查分析工作效率指什么，任正非覺得問題出在員工的執(zhí)行力上。 雖然員工們都在做自己的工作，但并沒有真正做好工作。 很多時(shí)候只求數(shù)量而不求質(zhì)量，導(dǎo)致資源的極端化。 大浪費(fèi)。
類似情況出現(xiàn)的重要原因是很多人對(duì)執(zhí)行力存在誤解和曲解，認(rèn)為執(zhí)行力就是工作。 但執(zhí)行力通常還包括工作態(tài)度、能力和結(jié)果。 這就是不同級(jí)別員工之間的差異。
一流的員工知道如何使自己的工作更加完美，而三流或四流的員工可能只是做好了工作。
從這個(gè)差異來看，對(duì)于員工來說，執(zhí)行力其實(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，而高效的執(zhí)行力往往決定了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 如果一個(gè)人能夠用更少的時(shí)間、更低的成本、更高的績(jī)效完成某項(xiàng)工作，那么他所展現(xiàn)出的個(gè)人能力一定高于那些只是被動(dòng)完成工作任務(wù)的人。 因此，它也更容易被重用。
另外，很多員工執(zhí)行力不強(qiáng)，這實(shí)際上反映出他們責(zé)任心的缺失。
執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)了一種工作態(tài)度，需要員工保持激情、動(dòng)力、責(zé)任感。 責(zé)任心淡薄的人很難認(rèn)真對(duì)待自己的工作，也不可能盡最大努力把工作做得更好。 他們總想：“既然上級(jí)沒有要求更多，那我就干活吧”。 然而，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)的人來說，竭盡全力是不可能的。 對(duì)于員工來說，往往會(huì)把更多的精力投入到工作中，不僅是為了完成工作，更是為了努力在工作中創(chuàng)造最大的價(jià)值。
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