分享嘉賓：丹娜·佐哈爾，《量子管理》創始人，2022年入選“管理名人堂”。
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組織管理
1. 量子管理
1. 量子管理的起源
首先介紹一下量子管理理論。 我認為量子管理理論的本質是中國的管理理論。
在西方世界，世界是上帝創造的，世界是由物質組成的。
十七世紀的西方世界，技術打敗了上帝。 牛頓的物理理論將整個宇宙概括為三個簡單的動力學定律。 后來各個領域的思想家都想模仿牛頓的宇宙結論，因為心理學、經濟學、管理學等領域人人都想成為牛頓。
在牛頓看來，我們的世界實際上是一個機械世界，牛頓的物理學和管理理論被運用在當時的工業革命中。 在他們看來，我們的世界很簡單，遵循法律，未來是可以預測的。
從泰勒的角度來看，我們的公司實際上應該像一臺機器。
但今天的世界實際上完全不同了：我們的世界是多樣化的、不斷發展的、充滿不確定性的、不斷變化的。 它是一個多樣化的、不斷發展的系統，一個有意識的、復雜的適應性系統。
世界相互聯系，國家相互有機聯系量子物理奠基人有中國人，世界與企業也有著千絲萬縷的聯系。 量子物理學是對世界充滿挑戰、不斷變化和發展的認識。
所以當我們把量子物理應用到我們的管理中時，就意味著我們應該把管理權下放給我們的個人。
當我年輕的時候，很多事情對我來說都很復雜，這就是我學習量子理論的原因。
2. 量子管理的本質
特別是我們的量子管理，所以我今天跟大家講的我們的量子管理體系主要有以下幾個方面。
① 量子管理是一種類粒子的管理模式。
這個世界上的一切都是一個復雜而多樣化的過程。 對于我們的宇宙來說，這也是我們邊緣化、全球化的思維。 我們可以思考一些問題。
我們認為最重要的問題是我們對世界了解多少。
對于量子管理理論來說，一切事物都有其獨特的潛在能力。
因此，我們必須將我們的創造力融入到我們的行動中。
關于量子管理，其實很多東西我們都不明白，但其實它不是討論我們生命的意義，也不是討論我們的管理是什么。 它實際上是通過量子管理開發一種新方法。 特別是開發一個新的解決方案模型來解決我們所有人都存在的一些問題，它是一個粒子式的管理模型。
那么對于我們的量子宇宙來說，量子管理表達了一個觀點，那就是我們必須能夠自由、自由地討論我們的觀點。
②量子管理理論是一種無邊界管理理論。
牛頓管理理論告訴我們，在做出每一個決定之前，我們必須慢慢地接近我們的世界。 我們的量子管理理論實際上是我們在生命的各個階段理解的理論。 我們從出生到死亡，所以我們需要在整個過程中遵循管理理論。
量子管理理論的意義在于，我們所做的一切都是相互聯系的。 它是一種無邊界的管理理論，因為我們所做的每一件事之間都存在一定的相關性。 比如你在管理流程中所做的每一個決定都有一定的關聯性。
因此，這一管理理論貫穿于我們的整個工作之中。
③ 問題和答案之間不存在一一對應的關系。
牛頓管理體系包含了我們對整個世界的理解。
在量子公司，人們認為問題和答案之間不存在一對一的映射關系。 對于量子公司的管理者來說，他們其實非常接受不同的問題和意見。
他們相信員工擁有無限的創造力和內在動力，而他們要做的就是找到這個能量聚集點，將能量徹底釋放，激發員工的創造力。
在他們看來，量子力學認為光既不是粒狀的也不是波狀的。
從西方哲學的角度來看量子物理奠基人有中國人，這是比較難理解的。 在他們看來，只能是兩者之一，事情只能是對或錯。
但事實上，我們的量子力學更像是中國的陰陽哲學。 他認為我們公司其實就像一個顆粒體，可以自發地進行自我管理。 同時，企業被視為一個顆粒體，可以獨立做出決策。
量子領導者不會做出非此即彼的決定； 他們知道有很多可能性。
每個潛在產品都有多少個需要這些產品的潛在客戶，就有多少個潛在客戶。 從A到B有很多條不同的路線，每個團隊、每個企業都有很多條路可以走。 他們都獨立、自發地檢驗未來、探索未來。 可能性。
④ 量子力學管理模式意味著建立關系。
正如我們在量子力學中所說，量子力學的管理模式意味著建立關系，他們重視與客戶的關系。
量子管理是一家了解客戶并與客戶共生創建相關信息的公司。
量子公司的領導層非常了解他們的客戶，就像我們大漢公司一樣，他們一直在與客戶接觸，了解他們不斷變化的需求。
海爾也是全球第一家將量子管理納入自身公司管理模式的中國企業。 在海爾，顧客實際上是海爾戰略的有效力量和重要組成部分。 顧客的想法對于海爾的戰略非常重要。 產品建議將被海爾篩選和吸收。
所以這里主要的概念就是零距離，特別是公司外部環境與內部環境的零距離，公司與所在社區的零距離，員工之間的零距離，員工之間的零距離。所有管理層和社區。 他們的企業團隊之間零距離，公司與客戶之間沒有障礙。
企業的存在是為了服務客戶，因此客戶的需求和理念是公司成長最重要的內生動力。 這是量子管理模型的核心。
3. 量子領導力
那么，我們的量子領導者究竟會做什么，特別是如果他們不控制任何市場并將所有選擇留給員工的話？ 這其實很像我們孔子和道教的關系。
量子領導者應該給予員工選擇權，以激勵他們。 他必須創建一個能夠不斷提出問題并鼓勵員工提出問題的組織。 就像海爾公司提供了這樣一個平臺，量子公司的領導者應該勤于學習，一個聰明的人應該能夠了解很多哲學和歷史的東西。 他應該是一個無所不知的人。
同時，他保持著絕對的都市氣息，對人真誠，想為公司員工服務，想全心全意為客戶服務，想為這個社會帶來積極向上的東西。
量子領導者將自己視為仆人，為我們的星球、子孫后代、股東、所有人，尤其是客戶提供服務。
4、量子管理其實是中國的管理哲學
最后我想說的是，我相信量子管理，這實際上是中國的管理哲學。 量子力學對宇宙的理解與中國道家和老子的宇宙是一樣的：多重的、相互聯系的、密切相關的、不斷演化的。
孔子也教導我們要建立聯系，道家也教導我們要為他人服務，己所不欲，勿施于人。 所以，量子管理領導是中國的領導方法，量子管理方法是中國的哲學管理方法，為大家帶來服務。
2. 對話：數字時代的領導力
徐少春（金蝶集團董事長兼首席執行官）：左哈教授您好，我們一直在研究中國管理模式。 2008年，我們推出中國管理模式。 很多人懷疑中國是否有管理模式，所以我想在這里問達納教授，您認為中國有自己的管理模式嗎？ 如果是這樣，這種管理模式就是你們所說的量子管理嗎？
Danna Zohar（《量子管理》創始人）：是的，我認為中國確實有自己的中國管理模式，而且我也相信這種管理模式將引領整個世界。
同時，中國管理模式的本質是我們的量子管理模式。 我也非常相信三四年前中國先賢所表達的一些哲學思辨和觀點。 現在大漢、海爾等企業創始人實行的中國式管理模式，也是我們的量子管理模式。
徐少春（金蝶集團董事局主席兼首席執行官）：達納教授對中國傳統文化特別是《道德經》非常了解。 《道德經》最后一章八十一章講“天之道，益而不害”。 人之道，不戰而生。”您認為《道德經》第81章的思想是您所倡導的量子管理思想嗎？
Danna Zohar（《量子管理》創始人）：我覺得《道德經》和中國的管理哲學其實很相似。 所謂“天之道有利無害，人之道不戰而屈人之兵”。 事實上，它與量子管理密切相關。
同時，所謂無為，實際上就是要順應自然，而不是反抗自然。 這是《道德經》的核心，也是我們量子管理的核心。
清華大學經濟管理學院教授馬旭飛：左哈教授能否給您介紹一下《道德經》和我們管理的關系？
Dana Zohar（《量子管理》創始人）：世界上萬事萬物的互聯性也意味著我們和我們的客戶是由內生關系相互關聯的。 我們必須了解客戶想要什么，針對他們的需求，這就是我剛才講的無為而治，這是《道德經》的核心觀點：在一個生態系統中，合作共生，一個生命體和一個生命體。其他組織和生命體是相輔相成的。
事實上，這意味著在量子管理中，它不是自上而下的管理模式，而是自下而上的管理模式。 我們遵守公司的發展和進化生態，而不是自上而下強迫自己的想法。 灌輸到執行層。
徐少春（金蝶集團董事局主席兼首席執行官）：《道德經》最后一章說“天之道有利無害，人之道不戰而屈人之兵”。 ” 《道德經》的思想和量子管理一樣嗎？ 另外，您能否請Dana教授告訴我們，中國企業家如何進一步提高領導力，以及您對量子管理與中國文化結合有何建議？
丹娜·佐哈爾（《量子管理》創始人）：您剛才說的“天之道是有益無害的，人之道是不戰而屈人之兵的”。 這一部分是和我們的量子管理相關的。 量子管理科學認為，我們每個人都是相互聯系的，天人合一。
上帝不能造成任何傷害，我們應該互相照顧，因為我們是一體的，這就是量子物理學。 它確實意味著服務我們的客戶、服務我們的員工以及服務我們所生活的世界。
所以我認為中國的管理層應該有信心提出任何問題，相信自己的潛力，員工也應該相信自己可以做任何事情。
創造力非常重要，量子領導者也必須相信自己的員工，相信他們不會給公司帶來任何傷害，反而會給社會和公司帶來更多的利益和好處。
傅盛龍（大漢集團董事長）：過去的管理，我們強調簡單、講規則。 現在我們必須打破這些東西。 在大漢的實踐中，我感覺壓力最大的就是取消層級管理者，消除組織邊界。
這一步也會提出一個問題。 公司需要一位有責任心、對社會有胸懷、肯奮斗、有強大能量的領導者。 他們懷疑我是不是這個人。 因為如果我有這個能量，這樣的組織變革可以通過量子管理來實現嗎？ 更重要的是未來，如何培養出優秀的領導者、創業領袖，而不是像過去那樣只投點錢當老板。 ？
Dana Zohar（《量子管理》創始人）：在王陽明的理論中，哲學思想對應的是量子理論，量子理論實際上就是我們生命周期模型的理論。
在我的溝通和演講中，我已經告訴大家，聰明人其實是以心為中心的，要為大家服務。 作為領導者，我們必須用自己的努力，以“仆人心態”來領導，告別孤高的態度。
領導者，需要創新。 領導者必須保持真心，保持由內而外的善良心態。 這就是量子管理理論。
傅盛龍（大漢集團董事長）：我讀了達納的書《量子領袖》。 我認為量子思維很大程度上體現了我們人類在外界表現出的一種思維方式，或者說，一種領導力的形式，那么我們如何通過發展心靈保障來更好地激發我們的量子思維呢？
Dana Zohar（《量子管理》創始人）：正如王陽明所說，首先要真正了解自己。 我們一定要反省、冥想，這樣才能顯出善的一面，去掉惡的一面。 因為人性其實也有自私、好斗、好斗的一面。 我們要做的就是反思，減少邪惡的一面，展現我們的良知。
如果我們更加了解我們的本心，我們就會了解什么是善；如果我們更加了解我們的本心，我們就會了解什么是善。 如果我們了解自己，了解良心，我們就會知道什么是道，我們就能以行動開始道。
就像王陽明告訴我們的那樣，我們需要靜靜地坐著反思，聽聽自己的聲音，聽聽我們的良心，這個良心和我們的心會引領我們前進。
