領(lǐng)導(dǎo)者可以做什么來平衡兩者？
清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖
被評價(jià)為“辦事高效、高質(zhì)量”的領(lǐng)導(dǎo)者，無疑對公司的發(fā)展有清晰的愿景和規(guī)劃效率是又快又好嗎，看問題更長遠(yuǎn)、更全面。 他們能夠有效地制定戰(zhàn)略藍(lán)圖效率是又快又好嗎，同時(shí)與下屬分享他們的見解，將這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為重要且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 員工一旦明白了公司正確的發(fā)展方向，工作效率和質(zhì)量自然就會提高。 沒有清晰的藍(lán)圖，員工會感到失落和困惑，大量的時(shí)間也會被浪費(fèi)。
設(shè)定延伸目標(biāo)，同時(shí)保持高標(biāo)準(zhǔn)
延伸目標(biāo)通常會提高工作速度和質(zhì)量。 如果沒有延伸目標(biāo)，員工就會一直忙碌，卻收效甚微。 為了保證工作質(zhì)量，這些領(lǐng)導(dǎo)也會給員工制定高標(biāo)準(zhǔn)，告訴員工什么標(biāo)準(zhǔn)才算高質(zhì)量的工作。
有效溝通
當(dāng)員工知道自己的工作方向、需要解決的問題、公司各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況時(shí)，他們的工作效率和質(zhì)量就會得到提高。 如果員工對此一無所知，感到困惑，甚至被誤導(dǎo)，就很容易出現(xiàn)工作失誤，降低工作效率。
不懼怕改變
有效的領(lǐng)導(dǎo)者推動公司變革。 他們非常擅長銷售項(xiàng)目、計(jì)劃或產(chǎn)品。 做事既沒有效率又沒有質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者往往會抵制變革。
