管理效率 ( )
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什么是管理效率
管理是指一定組織中的管理者通過實施計劃、組織、指導、領導、控制等職能來協調他人的活動，使他人與自己共同實現既定目標的過程。
管理效率是利用投入產出分析工具研究管理狀況的科學方法。
廣義的管理效率是指管理活動中投入與產出的比例關系。 具體對于一個企業、一個單位來說，就是總投入與總產出的關系。 廣義管理效率與企業效率在數量上是一致的，在企業財務中很難嚴格區分。 狹義的管理效率是指管理活動本身的成本（主要是管理費用）與其帶來的效益之間的比例關系。 廣義管理效率和狹義管理效率的劃分只有在定量分析時才有意義，在理論分析中常常互換使用。
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管理效率狀況
一、管理效率是科學管理的重要內容和基本原則
由于效率本身并不是完全的實證分析，因此它在很大程度上也是一種價值分析。 在現實的企業管理中，管理不可能是完全低效的。 低效的管理不可能長期存在，就像沒有生命力的身體必然死亡一樣。 管理效率分析只是研究管理的實際情況、管理效率的原因和對策，為企業管理提供科學有效的效率分析方法和提高管理水平的途徑。
管理效率并不是一個新的管理理論問題。 它是隨著科學管理的出現而提出的，是科學管理的重要內容和基本原則。 如果研究管理思想史就會發現，科學管理出現的主要原因是企業（工廠）對管理效率的現狀不滿效率在生活中的意義，對管理效率有了新的要求和渴望。 科學管理創始人泰勒開創科學管理理論的直接原因是他對工廠目前的管理現狀的不滿。 他認為，很多工人“努力工作”，在工作時間沒有盡全力； 管理者沒有科學知識。 管理規劃僅憑經驗，紀律松散； 工廠里的勞資關系緊張，充滿敵意，不合作。 歸根結底，工廠管理效率低下，迫切需要找到一種讓每個工人執行勞動的“最佳方式”以及工廠管理工人的最有效方式。
2、管理效率是選擇管理模式的根本標準
不同的管理方式和管理方式，有不同的效率結果； 同樣的管理方法，在不同的社會歷史條件下，會產生不同的管理效率。 為了獲得更高的管理效率，就產生了選擇管理方法和手段的問題。 對不同管理風格的認識是管理理論差異的根本原因。 現代管理史上，管理理論和管理流派很多效率在生活中的意義，但最基本、最有影響力的只有兩種。 一種是科學管理理論（學派），一種是人文管理理論（學派）。
科學管理由泰勒開創，對社會生產乃至人類社會的發展產生了重大影響。 它的理論基礎是“經濟人”假設，它解決的基本關系是人與機器的關系，管理的對象是效率和利潤最大化問題。 ，管理工具是秒表、計算尺、現代統計和計算機網絡。 管理的重點是紀律、制度、規范、規范。 人性化管理與科學管理的基本原則相悖。 其理論基礎是“社會人”，要解決的基本關系是人際關系，管理的對象是優質服務，管理的重點是價值觀的培養。
3、管理效率是一個管理體系興衰的重要標志。
管理效率是衡量一個管理體系興衰的重要指標。 事實上，制度的發展必然體現在管理效率的提升上。 反之，則會導致管理效率的下降。 縱觀企業發展和社會發展的歷史，我們會發現，企業制度和社會制度都與管理效率保持著正相關關系。 管理體系的興衰可以通過管理效率的高低來窺見一斑。 更高的管理效率必然伴隨著更先進的管理制度，而更低的管理效率必然伴隨著落后、落后的管理制度。
4、管理效率是制約管理績效和企業效益的重要原因。
管理效率低下，必然影響企業管理績效，造成企業效率低下甚至嚴重損失。 據有關部門對2000多家虧損國有企業的調查顯示，其中2/3以上是經營管理不善造成的。 同樣的經營環境、同樣的產品、同樣的技術裝備，為什么有的企業虧損，有的企業盈利？
其中，關鍵原因在于企業內部管理條件和水平不同。 歸根結底，有的管理效率高，有的管理效率低。 所有虧損企業和盈利能力較差的企業，往往都存在內部管理混亂、人員臃腫、管理機構重疊、管理者內訌、管理機構指揮不力、產品經營不穩定、勞動紀律不嚴等管理效率低下的通病。 。 提高管理效率是提高企業效率和管理績效的必要條件。 企業管理者必須充分認識管理效率在企業經營管理中的重要作用。
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參考
柳巖. 管理效率在企業管理中的地位和作用。 “深化改革，強化管理，努力提高經濟增長質量和效益。” 人民日報1995年3月26日
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