作者簡介：嚴先生，一個發型絢麗的跨界理工男。 多年世界500強企業，專注解決職場。 用靈魂寫故事，用溫暖過生活。 微信公眾號：嚴先生（ID：）。
文|先生嚴
編輯| 周小龍美術編輯| 高萬珍
日常生活中，我們喜歡與“誠實的人”交往，交朋友。 但在職場中，“誠實”絕對不是一種恭維。 絕對的誠實意味著絕對粗暴的路線。 如果你不知道如何表達自己，你就不知道如何變得優秀。 努力工作并不意味著默默無聞。 職場總是看重你的綜合實力。
我的朋友老魯在現在的公司工作了快五年了，一直認為自己誠實、勤奮，但最近他擔心自己會被老板“殺死”。
當他告訴我這件事時，我感到很奇怪：哪個老板不喜歡誠實、勤奮的員工呢？
老魯給我講了一個讓我哭笑不得的理由：“今年公司生意不太好，老板連續裁掉了三個人，這三個人都是和我一樣誠實的人！我知道老板們都是就這樣！他們會對老實人動刀子，卻不敢對聰明人動手動腳，下一個會輪到我嗎？
我說，你的邏輯很有問題。 潛臺詞似乎是誠實的人不聰明，聰明的人不誠實？
誠實指的是一個人的品格和品格，聰明則側重于一個人的智商和能力。 為什么這會成為一個相互排斥的因素？
那么，你可能想表達的是：為什么老板總是針對那些努力工作的人，而不是那些習慣于欺騙和欺騙的人？
但顯然什么叫費力杠桿，這也是一種認知偏差。
在企業中，利潤是第一位的。 如果一個公司只剩下那些坑蒙拐騙的所謂“聰明人”，你覺得這個公司還能繼續經營下去嗎？
這顯然是不合邏輯的。
01
管理者不會根據“誠實”、“聰明”等標簽對員工進行分類
一個成熟的管理者永遠不會用“聰明”、“誠實”這樣的標簽來給員工分類，因為這些標簽太模糊了。 從公司的角度來看，員工只有兩種：好員工和壞員工。
能夠聽從安排、努力工作、為公司賺錢的員工，稱為好員工。 無所事事、人浮于事、胡作非為甚至惹事生非的員工被稱為壞員工。
我曾經領導過一個下屬小黃，他就是一個典型的“太聰明”，被聰明誤了的例子。 每次分配給他的任務，他都想用最省力的方式解決。
例如，如果我們讓他發布一個版本的計劃，他會立即從其他地方找到一個模板，直接用我們自己的替換別人的關鍵字，然后工作就完成了。 讓他負責一項活動，他總是安排下面的新員工替他完成，并把它作為自己的功勞交給他。
這種所謂的“聰明”雖然可以騙人一時，但時間一長，就難免會暴露出它的破綻。
有一次，我必須向一位客戶領導匯報。 正好我出差了，所以就指派小黃負責匯報事宜。
會前，我查看了他提交的PPT材料。 內容很詳細，做得也很漂亮，我還夸獎了他幾句。
誰能想到，這次客戶非常細致，在報告過程中詢問了很多細節。 小黃一臉懵逼，不知道該問什么。
客戶勃然大怒，直接向公司總部投訴。 我趕緊飛回來道歉，終于把這件事壓下去了。 對于小黃這樣“聰明”的員工來說，從管理者的角度來看，他們當然希望盡可能少。
電視劇《歡樂頌》中，有一個角色，名叫關雎爾。 與重點大學畢業的同事相比，她的才華和相貌一般，資質平平，不善于溝通。
但由于他工作努力、認真，領導讓他做的事他都能做好，而且沒有加入到同事的團隊合作中。 最終他沖破重圍，被領導委以重任。
從管理者的角度來看，員工是誠實、聰明什么叫費力杠桿，還是圓滑、市儈，其實并不重要。
重要的是，不管他是什么性格，有什么想法，核心點一定是要把工作做好，不能給領導和公司帶來麻煩。
這樣的員工才是好員工。
02
只知道努力工作，那不是誠實，是愚蠢
這句話雖然有點難聽，但卻是事實。
如今，我們早已過了酒香不怕巷子深的年紀。 雖然默默無聞的老黃牛精神可貴，但如果你只知道安靜、穩扎穩打地工作，指望有一天被老板看到，那你就太天真了。
我們常說，哭的孩子有奶。 這句話并不是貶義，這是人性。
英國樸茨茅斯大學心理學教授雷迪教授的研究表明，6個月到3歲的嬰幼兒會懂得如何假哭、假笑來吸引父母的注意。
雷迪說，大多數從小就擅長這招的孩子，成年后會比那些不會這招的孩子更聰明。
因此，表達自己是人類與生俱來的本性。
當然，在職場中，我們鼓勵根據自己的成就進行合理、適當的呈現。
畢竟領導通常比你有更多的事情要做，焦點不可能永遠集中在你身上。 如果你不懂得表現，他就很難給你留下太多的印象。
一旦出現情況，比如公司經營不好，他就會審視情況。 既然你沒有存在感，他對你出手也是很正常的事情。
只知道工作不知道炫耀的人，真是不談人品。 這不叫誠實，這叫愚蠢。
據老魯介紹，由于經營不善，公司連續裁掉了三名“老實人”。 在我看來，只有兩種可能：
這三個人要么只是老實人，但工作成果卻不一定好； 或者，雖然他們很誠實，能做出好的結果，但剩下的人卻比他們更好。
從性價比的角度來說，老板當然會保留最好的。
這樣的人不是死于努力，而是死于根本不主動。 不要歸因于錯誤。
03
所謂的努力或努力不只是一條路
物理學中有一個“杠桿原理”，也稱為“杠桿平衡條件”。 為了使杠桿保持平衡，作用在杠桿上的兩個力矩（力和力臂的乘積）必須大小相等。
力臂越長，力越小； 相反，力臂越短，力越大。 因此，杠桿可分為省力杠桿、省力杠桿和等力杠桿。
在職場中，有時候我們會認為自己已經很努力了，但這可能是一種錯覺。 事實是，有些人經常使出渾身解數來哺乳，但結果卻與那些看似毫不費力的人相似，甚至更糟。
原因是你們站在不同的“力臂”上。 你是費力的杠桿，別人是省力的杠桿。
例如。 您面前有一個緊急項目，需要在 2 天內提供結果。 領導讓你和你的同事小劉想出一個版本的計劃。
你熬夜加班，咬緊牙關，拿出了A方案，同時你向領導強調：時間真的很緊張，你已經兩天沒睡覺了，只能做這個。
當小劉接到任務的時候，他也立刻明白了，時間緊，任務重。 但他首先想到的是：他可以利用什么資源，可以參考什么經驗，可以放棄什么好處。
基于此，小劉找到了自己的師傅和幾位資深同事，一起集思廣益，幫他想出了一個比較完整的B計劃。你可能會不滿，認為小劉借外援“作弊”，但從領導的角度來看，他想要的只是一個更好的結果，這是可以理解的。
像小劉這樣的人，才是職場上真正的聰明人。 他們懂得如何抓住重點，找到最長的力量臂，讓自己的每一點努力最終都會獲得最大的成效。
04
找到你的“省力杠桿”，讓每一分鐘學習更有效
如何找到自己的“省力杠桿”，讓自己的工作更有效率，在小少爺看來，應該遵循一定的順序。
一是匯聚人才和專業知識。
有些人更擅長分解任務，而另一些人則更擅長溝通和協作。 這兩類人在面對新的任務時一定會有不同的想法。
沒有必要強迫它。 把時間花在你擅長的事情上，而不是遵循固定的“慣例”。 效率肯定會高很多。
其次，有可以調動的資源。
很多人都有一個誤區，好像一定要自己完成某件事才有能力。 自己的努力得不到回報，那就太丟臉了。 但在現代職場中，團隊合作很重要。 能夠充分利用外部資源，是一項重要的個人能力，也是最長的臂膀之一。
同時，這也是檢驗你自身價值的絕佳試金石：你會發現你的個人價值越大，你可以調動和利用的資源就越多。
那么我們不妨思考一下：在招聘別人的時候，我們能為別人提供什么價值？
接下來，消除你不想做的事情。
永遠記住，在成人的世界里，選擇比努力更重要。
從一開始就抓住重點，做某事和不做某事，放棄根本做不到的事情，這樣才能更專注。 這樣就不會產生不必要的“沉沒成本”，導致后期難以下車。
最后，重要的是認清方向并以結構化的方式推進。
完成上述所有操作后，您就可以開始真正接觸真正的東西了。
細化和分解目標，制定階段節點，每日跟進和回顧，確保每一天的努力都在向目標靠攏。
在職場上，誠實是一種優勢，努力工作是一種義務，但只有誠實、勤奮、聰明的人才能避免讓自己陷入“自我愉悅”的無用工作中，讓自己的每一份努力都被看到。 。
希望看到這篇文章的你，能夠找到屬于自己的省力杠桿，成為一個真正的職場聰明人。 （文章完）
