一
注重結果
管理注重追求或實現結果。 檢查管理的一個原則是：目標是否達到、任務是否完成。 當然，這一原則并不適用于所有情況，管理者應該將精力和注意力集中在“有效”的事情上。
二
把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們看到大局，著眼整體，把整體發展視為自己的責任。 管理者要理解自己的任務，不是從自己的崗位出發，而是從如何運用從崗位中獲得的知識、能力和經驗來造福整體。
三
聚焦關鍵點
關注要點的關鍵是關注少數真正重要的事情。 許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，但實際上這是一種冒險行為。 如果真的有“秘訣”，那就是專注于本質應該是最重要的。 擁有聚焦重點的能力、技巧和紀律，是高效率的典型體現。
四
充分利用
發揮優勢意味著利用現有優勢，而不是那些需要重新建立和發展的優勢。 但現實中，許多管理者總是致力于相反的方面，即開發新的優勢而不是利用現有的優勢。 如果是這樣的話，即使管理方法很嫻熟效率管理學定義，看起來很科學，但所造成的管理失誤也是無法挽回的。
五
互相信任
如何在自己的部門或組織內部營造和諧、完美的工作氛圍？ 有些管理者嚴格按照教科書所說的去做效率管理學定義，但效果卻不是很好。 事實上，一個管理者只要能夠贏得周圍人的信任，他所管理的部門或組織的工作氛圍就會和諧。
六
正面思想
積極思考的關鍵是以正確或創造性的方式思考。 積極思考的原則使管理者能夠專注于機會。 事實上，發現和抓住機會比解決問題更重要，但這并不意味著管理者可以忽視現有的問題。 有效的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并且不會回避它們。 相反，他們首先尋找可能的解決方案和機會。
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