精益思想對現代制造業產生巨大影響。 企業績效的提升離不開成本和效率理念的創新。 那么精益生產中的成本和效率概念與傳統觀點有什么區別呢？ 本文試圖從幾個方面進行闡述。
1. 假效率與真效率
效率只能以高低來區分，哪有真假之分？ 讓我們通過一個例子來看一下。
拴在柱子上的驢子和拉磨機的驢子移動速度相同，消耗的能量也相同，但結果是什么呢？
拴在柱子上的驢沒有任何有用的人力輸出，因此效率為零。 我們稱之為虛假效率。 磨磨的驢子是在做有用的工作，有有效的產出，所以效率是實實在在的。
在日常工作中，有些人常常抱怨自己工作太忙，要做的事情太多，但到底是真忙還是假忙呢？ 不要只看事物的表面價值。
精益的理念是：需要動就動，不需要動就停下來是最有效率的。
2、大批量的成本低還是小批量的成本低？
有一個“聰明人”，感冒了，去醫院買藥。 瓶裝一元一粒，單粒兩元一粒。 藥效3個月，服用6粒，兩天即可痊愈。
假設他關注單價，花100元買了一瓶100片的感冒藥。 下一次感冒已經是四個月后了，結果他花了100塊錢治感冒。 如果根據需要少量購買，購買六粒總共只需12元。
在物資采購中，我們常常被單價所迷惑，而忘記了實際成本。 通過這個例子，我們可以看到大批量和小批量的成本差異。
精益中，小批量按需采購成本是最低的（當然，還必須考慮包裝和運輸方式的合理化）。
3、整體效率和個體效率
傳統管理方式：為了加快每道工序的生產速度，讓員工每人操作一臺機器，快速工作，并采用計件工資作為激勵。
表面上看起來每個人都在努力工作，但實際上，可銷售的產品數量只是最慢的人生產的數量。
那些把事情做得很快的人對整體來說是高效的嗎？ 答案是否定的。 整體效率比個人效率重要得多。
因此，精益非常重視產能的平衡和瓶頸的消除。
4、自動化效率提高了，為什么還沒賺到錢？
事實往往相反：我們發現一些企業通過自動化改造提高了當地的效率，但他們卻在虧損。 為什么？ 在不考慮產線自動化靈活性的情況下，切換速度較慢，庫存較高。 企業經營的目的是賺取利潤，而不是制造產品。
自動化改造要注重設備的靈活性（可以輕松地在多個品種之間切換），并且必須分析自動化改造的投資回報效率是輕聲嗎，通過表面效率注重實際效益。
5.努力不等于效率
在生產現場，員工的行為可以創造價值，也可以不創造價值。 勞動效率不能通過增加勞動強度、延長工作時間來提高。
努力改進、消除不創造價值的工作，是一種人性化的管理表現。 只有這樣，才能提高效率。
提高效率不同于強化勞動。
綜上所述，精益的核心在于降低成本、高效協作、柔性制造、精益制霸、少人化作業、穩定質量，集中體現在企業內物料的均衡精準流動，從而提高企業生產效率。在周轉率和庫存方面。 降低成本，縮短工藝周期、減少庫存應該是核心考核指標。
同時效率是輕聲嗎，結合數字化生產管理軟件，可以使上述協作更加精準、更加高效、更加透明，改進流程能夠更好固化，改進指標能夠更加清晰地體現。
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