向管理要效率是一句耳熟能詳的老話，效率問題一直是組織管理的中心問題。 為什么管理與效率的關系如此密切？ 這兩者之間有什么必然聯系嗎？
一般來說，效率是指單位時間內完成的工作量，或者說勞動效果與勞動量的比值。
生產率通常用單位時間生產的產品數量（或產值）來衡量，或者用生產單位產品所消耗的勞動時間來衡量。
一般來說，單位時間內生產的產品數量越多，單位產品所包含的勞動量就越小。
勞動生產率越高，即勞動效率越高； 反之，勞動效率越低。
效率定義為一定量的投入所產生的有效結果。 投入是指組織為了實現其組織目標所需要消耗的人力、物力和財力資源。 例如，工廠的投入包括：生產所需的人力、設備、廠房、資金和工具。效率用公式表示：效率=有效成果/投入量
從上面的定義我們可以明確以下兩點：
． 所有的效率都與投入量有關，投入量有不同的表現形式。 因此，相對于不同的投入量，效率也有不同的表現形式，如元/人、元/噸、件/人等。
． 這些結果必須是有效的。 在實際工作中效率是指什么意思，并不是所有的結果都是有效的。 例如，如果一家企業生產的產品滯銷，那么產品越多，效率就越差，因為此時產品越多，庫存積壓就越大。 ，公司損失的錢就越多，而且這種情況下生產的產品也沒有效果。
從效率的定義中效率是指什么意思，我們可以看到提高效率的五種方式：
． 投入量不變，有效成果增加。 效率=有效結果（增加）/投入量（不變）
增加有效成果的方法有很多，比如提高材料轉化率、提高勞動效率、提高產品性能等。
