多么經典的一句話啊！ 請注意，在這次討論中，彼得·德魯克提出了兩個并行的概念：效率和效果、正確做事和做正確的事。 現實生活中，無論是公司的經營行為還是個人的工作方法，人們往往關注的是前者：效率和正確做事。 但事實上，最重要的是效果而不是效率，做正確的事而不是做正確的事。 正如彼得·德魯克所說：“商業中不可或缺的是有效性效率與效能的關系，而不是效率。”
“把事情做對”強調效率，結果是讓我們更快地朝著目標前進； “做正確的事”強調有效性，其結果是確保我們的工作扎實地朝著我們的目標前進。 繼續前進。 換句話說，效率側重于完成工作的最佳方式，而有效性側重于時間的最佳利用——包括做或不做某項工作。 麥肯錫優秀工作方法的最大秘密在于，每個麥肯錫人在開始工作之前首先必須確保自己“在做正確的事”。
“正確地做事”與“做正確的事”有著本質的區別。 “正確做事”是建立在“做正確的事”的基礎上的。 沒有這樣的前提，“正確做事”就變得毫無意義。 先做正確的事，再做正確的事。 試想一下，在一家工業企業中，一名員工在生產線上，按照要求生產產品，他的質量和操作行為都達到了標準。 他做事是正確的。 但如果這個產品沒有買家或用戶，那么這不是正確的做法。 這個時候，無論做事的方法多么正確，結果都是徒勞的。
正確做事，還要做正確的事，不僅是重要的工作方法，也是非常重要的管理理念。 任何時候，對于任何個人或組織來說，“做正確的事”遠比“正確地做事”更重要。 對于企業的生存和發展來說，“做正確的事”是企業戰略解決的問題，而“做正確的事”則是執行力的問題。 如果做對了，即使執行上出現一些偏差，結果也未必是致命的； 但如果做錯了，即使執行得天衣無縫，結果也絕對是企業的災難。
對于企業來說，倡導“做正確的事”的工作方法，培養“做正確的事”的人，與倡導“做正確的事”的工作方法，培養“做正確的事”的人，會產生完全不同的效果。正確的事情”。 的。 前者是保守、被動的效率與效能的關系，后者是進取、創新、主動的。
麥肯錫高級顧問奧姆韋爾·格林肖曾指出：“我們不一定知道什么是正確的道路，但我們不應該在錯誤的道路上走得太遠。” 這是一條對每個人來說都具有重大意義的道路。 警告，他告訴我們一個非常重要的工作方法。 如果我們仍然無法弄清楚“正確的道路”（正確的事情）在哪里，至少，停止我們正在做的事情！