那么，如何提高企業管理效率呢？ 北京博士德文化發展有限公司最新出版的《管理的根本問題是效率》一書，向企業管理者傳授高效管理的秘訣。 在本書中，作者將管理大師的思想和經驗與企業成功和失敗的真實案例相結合，進行了深入的討論和思考，提出了新的管理理念和模式的探索。 其核心思想是“如何提高管理者和企業的效率”。 十二章介紹了提高企業管理者和企業整體效率的相關理論、技術和方法。 從內容上看，它不僅體現了效率意識、目標設定和任務劃分，而且從根本上解決了企業管理者和公司整體如何提高企業效率的問題。 因此，本書無疑是一本能夠極大提高企業管理者管理水平的超級“手冊”。 《管理的根本問題是效率》一書是王志軍先生與吳紅彪先生合作的代表作。 王志軍先生，北京大學教授、民營經濟研究院、精細化管理研究中心研究員。 擁有十六年大型上市集團公司產品技術及設計、營銷、戰略規劃和業務運營管理經驗。 曾任合伙人、高級管理顧問及管理研究工作經歷； 擅長“戰略管理的跟蹤與實踐”。曾為多家大型國有企業集團、外資企業、民營企業、中外合資企業提供管理教學與咨詢服務。
吳洪標先生是大學教師、高級企業管理顧問、培訓師、北京博斯特管理咨詢有限公司高級顧問。大學畢業后分配到空軍。 退伍后，他曾在飛利浦等跨國公司工作，擔任過多個中高級管理職務。 為國家電網公司、中國移動、中國聯通、清華同方、中國建設銀行、中國銀行、中國工商銀行、招商銀行等多家大型企事業單位提供數百場專業培訓。 特聘教授，擔任國內多家企業管理顧問。 憑借兩位先生多年的管理實踐經驗，潛心思考和討論當前企業管理問題并潛心撰寫，《管理的根本問題是效率》一書得以成型效率問題是什么意思，其份量可見一斑。 。 作者在《管理的根本問題是效率》一書中提出“管理的根本問題是效率”，并從以下幾個方面進行了深入探討：（1）管理的關鍵在于效率：管理的最高境界是效率。 。 （2）執行是管理的命脈：執行是提高效率的關鍵。 (3)有效的時間管理：創造單位時間的最高效率。 （4）高效的管理是對客戶最好的回報：客戶只認可最高效的管理團隊。 （5）有效的溝通可以產生有效的管理：效率是有效溝通的戰利品。 （6）超級競爭產生終極效率：依靠競爭提高效率。 （7）高效的團隊是贏家，低效的團隊是輸家。 （8）戰略決定工作效率：戰略決定方向，更決定利潤。
（9）效率在于細節：細節凝聚工作效率的高低。 （10）考核效率：績效帶來高效率。 (11)創新的本質是提高工作效率：創新孕育效率。 （十二）高效會議產生高效價值：高效會議是提高效率的最佳途徑。 作者從多個角度深入探討管理的本質，辯證地思考如何提高企業管理的效率。 本書所關注的這些問題都是企業管理中存在的問題效率問題是什么意思，也是企業管理者必須解決的問題。 這本書就像一場春雨，及時滋潤了高效生產經營的企業文化建設和發展。 例如，企業管理者的首要職責是提高企業管理效率。 筆者表示，很多企業管理者總是抱怨自己的公司利潤總是增長緩慢，或者自己的公司總是留不住優秀的人才。 事實上，這兩個問題表面上是利潤和人才的問題，但背后卻反映出企業效率的問題。 這是因為，利潤增長緩慢或留不住優秀人才的企業往往是效率低下的企業，導致企業進入利潤、人才、效率相互影響、相互制約的惡性循環。 企業要想留住優秀人才，實現企業利潤快速增長，就必須在高效管理上下功夫。 對于致力于企業管理的中高層管理人員來說，本書無疑是一本科學、有效、實用的管理學習手冊。 目錄第一章管理的關鍵在于效率：管理的最高境界就是效率。 效率是管理的生命線 2.績效管理：當今世界最有效的管理模式 3.文化的力量：追求高效率應成為企業文化的核心精髓 4.高效管理是企業管理的重要標志企業管理者業績突出。 企業管理者的首要責任——提高企業效率 第二章 執行是管理的命脈：執行是提高效率的關鍵 OE(t原理——養成高效工作習慣 3.提高執行能力，創建高效企業 4.把杜絕盲目執行，提高執行能力。第三章：有效管理時間：創造單位時間最高效率。有效管理時間：為高效率奠定基礎2、節省時間等于提高效率。擺脫“時間枷鎖——如何高效利用時間？浪費時間的管理者——他們是企業的害蟲。第四章高效的管理是對客戶最好的回報：客戶只認可最高效的管理團隊。客戶評價越高，高 2、差異就是力量：不好的評價激發新的動力，從而提高更高的效率 3、合理分配精力——保留足夠的精力服務客戶就是提高效率第五章有效的溝通可以產生有效的管理：效率就是效率有效的溝通是戰利品。 順暢溝通：掃清效率障礙 2.有效溝通可以保證決策有效執行 3.持續溝通是績效管理的法寶 4.上下級溝通是管理方法的改進 第六章 超級競爭產生終極效率：依靠競爭提高效率。 壟斷競爭可以提高企業的效率。 2、發展企業核心競爭力，提高企業效益。 3、激發企業內部競爭，提高企業效率。 4、抓住競爭機會，建設高效企業。 第七章 高效的團隊是贏家，低效的團隊是輸家 1、提高企業效率，敬業是基礎——敬業的團隊效率最高。 打造高效管理團隊——將每個下屬放在最合適的位置上 3、有效向下屬下放權力——提高團隊效率的重要途徑 4、創造共同價值，共同提升效率。 杰克·韋爾奇《五種手段——讓團隊高效的秘訣》六、塑造團隊精神是提高企業效率的關鍵第八章關鍵：戰略決定工作效率：戰略決定方向，更重要的是利潤1、戰略尋找新途徑是企業效率提升的“原動力”。 容易滋生高效率——企業應制定優秀的發展戰略 4、戰略的選擇——選擇就是高效率的戰略。 建立有效的組織結構——為戰略的制定和實施鋪平道路。 第九章 效率在于細節：細節凝聚工作效率的高低。效率源于細節，效率是從細節中“擠出”來的。3、執行細節是關鍵——效率來自堅定不移的執行。態度細節決定細節，細節決定效率 5、走精細化發展之路——效率源于精細化生產 第十章 效率考核：績效帶來高績效 效率，執行效率考核計劃——企業產生高效率的動力源泉 3 . 完善績效考核：讓每個人都提高效率 4. 效率考核的有效性：讓每個員工的效率都得到提高 5. 效率考核管理：企業管理決策的重要依據 6. 完善績效激勵體系——提高績效的重要措施促進高效率 第十一章 創新的本質是提高工作效率： 創新促進效率 1. 創新的目的是獲得高效率 2. 高效思維：創造新理念，突破舊理念 3. 創新管理機制：激活員工高效率潛力 4、理念創新：企業在殘酷的市場競爭中立足的關鍵 5、高效率源于創新的企業文化 6、開放創新——幫助企業帶來預期回報 第十二章 高效會議產生高效價值：高效的會議是提高效率的最佳途徑。 高效會議：實現會議目標，提高企業效率 2、低效會議：造成企業管理混亂。 高效會議——企業創造高效率的動力四、避免召開影響企業效率的會議：企業管理者的必修課
