效用是指衡量消費者如何通過消費或休閑享受來滿足其需要和欲望的指標。
效率意味著以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出。 效率通常是指正確地做事，即不浪費資源。 例如效率與效能的關系，勞動生產效率往往用人均產出、人均產值等指標來表示。
效果是一項活動的有效性和結果。 它是人們通過一定的行為、力量、方法或因素而產生的有目的的結果。 有效性通常意味著做正確的事情效率與效能的關系，即進行有助于組織實現其目標的工作和活動。
效益是指特定系統運行所產生的實際效果和效益。 具體來說，它反映了人們的投入與其帶來的效益之間的關系，包括經濟效益和社會效益。
2. 不同的改進方法：
效用的提高主要來自于將有限的資源配置到能帶來最大滿足的商品上。
效率的提高主要靠工作方法、管理技術和一些合理的規范，再加上領導藝術。
提高效率需要政策層面、戰略眼光、卓越的洞察力和運營能力。
效果強調人類行為的目的和手段的正確性以及效果的效益。
3、關注點不同：
效用理論是領導者在選擇決策選項時所使用的理論。決策往往受到決策領導者主觀意識的影響。 領導者
我們在做決策時，必須考慮環境和未來的發展，并對可能的利益和損失做出反應。 在公理科學中，領導者對利益和損失的獨特看法、感受、反應或利益被稱為效用。 有效性實際上反映了領導者對風險的態度。
效率注重目標實現的過程，有效性注重結果。
效率是總工作量除以工作時間。 企業要想提高效率，就必須想辦法采用更高的科學技術，或者使用高科技的機械設備，或者增加員工，培訓員工提高工作熟練程度。
當達到學習曲線時，員工的工作效率和生產力必然會提高。 再一個就是提高工作速度，縮短工作時間，提高效率。
經濟效益是資金占用、成本支出和有用生產成果之間的比較。 所謂經濟效益好，就是占用更少的資金，產生更少的成本，取得更多有用的成果。
