企業經營管理是確定、計劃、組織、控制、協調企業整個生產經營活動，激勵企業成員實現企業任務和目標的一系列工作的總稱。 。 運營是外部的，追求從企業外部獲取資源、建立影響力； 管理是內部的，強調內部資源的整合和秩序的建立。 管理追求效率，需要資源，賺錢； 管理追求效率、減少支出、控制成本。 對于企業來說，對外追求效率和增加利潤是至關重要且同樣重要的； 內部控制成本、提高效率。
近年來，國資委要求中央企業承擔起“保增長、保效益”的主體責任，提出了“經濟增加值增長要達到以上水平”的硬任務和底線。 8%以上，利潤增長達到10%以上”，強化工作效率掛鉤，經濟效益與薪酬掛鉤，嚴格獎懲。
面對新形勢、新挑戰，如何快速構建適應公司發展環境、與公司發展目標相匹配、以效率效益為導向的經營管理機制，需要認真研究。
企業管理效率與經濟效益有何關系？
企業管理效率在經濟學中表述為：單位管理系統投入的資源成本所產生的經濟效益。 由于經濟效益的變化是復雜的、多因素相互作用的結果，在假設其他因素不變的情況下，經濟效益的增量就是企業管理效率的增量。 它代表了提高企業管理效率的趨勢。 企業管理效率又由組織效率、管理機制效率和管理制度效率組成，它們的變化直接影響企業管理效率。
首先，企業管理效率是通過管理過程中各個環節的效率來體現的，企業管理效率對經濟效益的影響也是通過這些環節產生的。 而這些環節（組織、計劃、領導、控制）則表現在組織結構、管理體制和管理機制的運行中。 因此，企業的組織效率、管理機制效率、管理制度效率對經濟效益的影響就是管理效率對經濟效益的影響。 一般來說，企業管理的目的是利用管理職能，使組織成員按照規定的規范要求努力工作，以實現企業目標。 管理效果顯著，企業生產經營活動規范有序，勞動生產率處于較高水平，生產經營成本得到有效控制，可以促進經濟效益的不斷提高。好處。 相反，如果企業管理效率低下，無用的管理資源過多，管理費用的投入浪費嚴重，只會增加產品成本。 如果組織成員不努力工作，勞動生產率就會低下。 在此期間，在其他影響經濟效益的因素不變的情況下，公司的經濟效益只會下降。
單獨來看，企業管理機制是通過組織職能運行的效果來體現的：組織架構設計是否合理，是否適應管理職能的正常運作； 組織內的放權和授權是否符合絕大多數成員的意愿效率如何理解，這也決定了能否調動成員的積極性，人力資源的管理是否有效。 由于生存環境、群體結構以及組織內各種矛盾的影響，企業組織中成員的心理活動體現在個體行為和群體行為上，影響組織效率； 能否營造良好的組織氛圍。 因為一個組織如果沒有激勵其成員積極進取的精神食糧，不能在組織成員之間形成和諧的人際氛圍，組織就很難正常運轉。
其次，企業管理機制是管理制度運行的機制。 管理者在管理機制的支持下，使被管理者得以發展或走向某種狀態。 這個機制應該包括管理辦法、制度、規定等，但這些內容在實際使用中所起到的作用是不同的。 在一些公司中，他們可以發揮支持管理層朝著目標發展的作用，而在另一些公司中，他們則不能。 管理機制是企業管理者制定的，管理效率與管理者的素質和能力有著非常重要的關系。 在制定管理機制時或改變管理機制期間，管理者的思維方式應具有時代特征，不能自滿。 應綜合考慮社會、文化、組織結構、技術水平等因素，找到適合企業的管理機制。 只有在運營過程中及時收集各方面信息并不斷創新，才能不斷提高管理效率。
探索企業管理效率機制的目的是調整企業內部管理機制，使其充分發揮應有的效益，即如何提高企業管理機制的效率。 管理機制效率是企業管理的“硬件”效率。 雖然可以學習別人有效使用的東西，但更重要的是把它消化吸收成自己的“硬件”，以適應企業的管理環境和管理流程。 提高企業管理效率的目的是不斷增加企業的經濟效益，不斷提高經濟效益增長的質量，同時兼顧社會效益。 了解企業管理效率與經濟效益的內在關系和作用，有助于提高經濟效益。
第三，企業組織通過自身改革發展或外部因素引起的組織變革來實現改進。 這些過程是為了改進或更新企業組織，以實現更有效的協調和管理。 企業組織發展的目標是提高管理效率和經濟效益。 人在這里的作用非常重要。 我們非常重視滿足員工的心理需求，以達到“人盡其才”的效果，最大限度地發揮組織中個人的潛力，即組織內部人際關系的協調和改善，使個性才能得到充分發展。 玩。 企業組織的效率可以體現在以下幾個方面：適應性； 和諧的文化氛圍； 決策的合理性和權力下放； 高效率。 影響企業組織效率的因素有很多，有些來自內部，有些來自外部。 有領導因素、組織結構、人際關系、組織績效、經濟關系等等。
企業管理效率對經濟效益起著非常重要的作用。 這些影響目前無法量化，但它們確實存在。 通過改革企業管理，找出障礙，實施相應的新措施、新方法，這些效果可以在企業生產經營處于相對穩定狀態的一定時期內得到體現。 提高企業管理效率，投入資源的成本不一定需要很大。 要根據企業的人員和技術條件，采取適應企業環境的方法和措施。 向其他公司學習有效的管理經驗和技術固然重要，但能否在我們自己公司的環境中實施卻不一定。 重要的是，只有認識自己、不斷創新，才能不斷提高企業管理效率。
目前公司管理存在哪些缺陷？
公司現行的三級管理體制為“集團公司-A公司-事業公司”。 采用集團化資產經營管理模式，具體業務分散到下屬單位。 總部負責業務發展和職能管理，包括戰略規劃、投資管理、計劃運營、金融資產、人力資源、黨建工作、監督審計、項目管理，并對下屬企業經營業績和資本運作進行全面監控企業。
（一）計劃管理現狀及不足
規劃運營部協同其他部門，全面協調下屬單位的經營管理工作，向上與集團公司歸口管理部門銜接，向下進行業務規劃和管理。 規劃體系較為完善，符合集團公司發展部門上報工作計劃和建議的要求，規劃體系綜合管理體系完善。 但戰略、規劃、運營數據的融合仍需完善，特別是戰略與運營的鏈接建立以及戰略閉環管理。 從制定戰略到將戰略轉化為具體的操作措施，缺乏一套全面的流程和工具。
（二）財務管理現狀及不足
公司嚴格遵循集團公司集約化財務管理要求，資產受集團公司嚴格控制。 主營業務經營狀況穩定，營業收入和利潤也能保持穩定。 但在預算管理方面，還存在普遍性和廣泛性、深度不夠、落實力度不夠等問題。 在重點費用管控方面，也存在報銷審核不嚴、支出項目不規范、制度落實不到位等問題。
（三）人力資源管理現狀及不足
目前，公司管理員工4000余人。 用工形式主要為勞動合同工和外包用工，其中市場化招聘員工和外包用工占絕大多數。 公司嚴格遵循集團公司人力資源集約化管理要求，用工形式、員工人數、工資總額、勞動力成本投入產出效率等均由集團公司嚴格控制。 近年來，由于勞動力成本上升，成本控制壓力逐漸加大。 同時，還存在激勵約束不足、企業和員工活力激發不足的問題。
如何優化運營管理機制？
隨著社會發展的不斷變化和國有企業改革的深入，對企業的運營效率和效益提出了更高、更嚴格的要求。 目前效率如何理解，雖然公司的經營效率和經營效益逐年穩步提升，但距離集團公司的要求還存在較大差距。 我們需要積極適應市場變化，不斷優化經營管理機制，提高經營效率； 積極拓展業務領域，不斷提高經濟效益，促進做優、做強、做大。
（一）優化公司治理結構，完善決策運行機制
健全的管理治理結構是企業規范運營、可持續發展的重要保障。 完善治理結構，要遵循市場經濟、行業和企業自身發展規律，不斷優化管理層和執行層整體職能，加強運行機制建設。 各級領導班子要增強決策能力，提高決策效率，引導企業加強戰略管理、規范治理結構、自主創新、提高增長質量。 高管層要強化執行力，嚴格遵守規定，按程序履行職責，確保工作到位不越位，創造性地完成上級交辦的任務，為公司決策提供合理化建議。 健全領導人員績效考核和內部問責制度，完善約束和問責機制，做到分工明確、責權明確、形成合力，加快現代企業制度建設。
（二）優化業務管理流程，完善內控機制
市場具有不確定性和風險。 企業向市場化轉型時，應建立健全與之相適應的管理和控制體系。 建立以市場和客戶為導向的工作管理流程，優化利用各種資源，協調內部組織角色，將流程落實到經營管理的各個環節，實現內控有章可循。 加強重大投資決策可行性分析，降低投資決策風險。 建立風險預警監測機制，關注事前風險，落實事中預防，落實風險責任，加強風險評估和控制，降低操作風險，增強適應市場變化和監管的敏感性和韌性。 加強內部審計監督，落實內部控制評價機制，更好發揮內部審計在保障企業正常經營中的作用，增強駕馭市場、抗擊風險的能力。
（三）優化績效管理體系，完善激勵約束機制
加強目標管理，將企業經營目標和戰略意圖按照組織架構分解到管理者和一線員工，將目標轉化為全體員工的具體職責，將目標管理與績效考核有機結合起來。 突出效率效益指標考核，擴大和完善考核結果應用范圍，增加與薪酬分配、擇優錄用、崗位晉升、培訓發展、辭退解聘等的聯動。有效激勵，嚴格約束，充分發揮績效考核的引導作用。 為員工搭建成長平臺，以能力、業績、奉獻作為衡量人才的主要標準，打破學歷、資歷、年齡、身份、職位的限制。 規范員工的價值取向，依靠企業文化建設，激發員工的使命感、榮譽感、責任感，創造良好的環境，培養一批高素質的專業人才，有效提高管理水平，增強內在動力創新發展，推動企業經營效益持續增長。
（作者單位：國家電網中興通訊有限公司）
