企業(yè)經營管理是確定、計劃、組織、控制、協調企業(yè)整個生產經營活動，激勵企業(yè)成員實現企業(yè)任務和目標的一系列工作的總稱。 。 運營是外部的，追求從企業(yè)外部獲取資源、建立影響力； 管理是內部的，強調內部資源的整合和秩序的建立。 管理追求效率，需要資源，賺錢； 管理追求效率、減少支出、控制成本。 對于企業(yè)來說，對外追求效率和增加利潤是至關重要且同樣重要的； 內部控制成本、提高效率。
近年來，國資委要求中央企業(yè)承擔起“保增長、保效益”的主體責任，提出了“經濟增加值增長要達到以上水平”的硬任務和底線。 8%以上，利潤增長達到10%以上”，強化工作效率掛鉤，經濟效益與薪酬掛鉤，嚴格獎懲。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，如何快速構建適應公司發(fā)展環(huán)境、與公司發(fā)展目標相匹配、以效率效益為導向的經營管理機制，需要認真研究。
企業(yè)管理效率與經濟效益有何關系？
企業(yè)管理效率在經濟學中表述為：單位管理系統(tǒng)投入的資源成本所產生的經濟效益。 由于經濟效益的變化是復雜的、多因素相互作用的結果，在假設其他因素不變的情況下，經濟效益的增量就是企業(yè)管理效率的增量。 它代表了提高企業(yè)管理效率的趨勢。 企業(yè)管理效率又由組織效率、管理機制效率和管理制度效率組成，它們的變化直接影響企業(yè)管理效率。
首先，企業(yè)管理效率是通過管理過程中各個環(huán)節(jié)的效率來體現的，企業(yè)管理效率對經濟效益的影響也是通過這些環(huán)節(jié)產生的。 而這些環(huán)節(jié)（組織、計劃、領導、控制）則表現在組織結構、管理體制和管理機制的運行中。 因此，企業(yè)的組織效率、管理機制效率、管理制度效率對經濟效益的影響就是管理效率對經濟效益的影響。 一般來說，企業(yè)管理的目的是利用管理職能，使組織成員按照規(guī)定的規(guī)范要求努力工作，以實現企業(yè)目標。 管理效果顯著，企業(yè)生產經營活動規(guī)范有序，勞動生產率處于較高水平，生產經營成本得到有效控制，可以促進經濟效益的不斷提高。好處。 相反，如果企業(yè)管理效率低下，無用的管理資源過多，管理費用的投入浪費嚴重，只會增加產品成本。 如果組織成員不努力工作，勞動生產率就會低下。 在此期間，在其他影響經濟效益的因素不變的情況下，公司的經濟效益只會下降。
單獨來看，企業(yè)管理機制是通過組織職能運行的效果來體現的：組織架構設計是否合理，是否適應管理職能的正常運作； 組織內的放權和授權是否符合絕大多數成員的意愿效率如何理解，這也決定了能否調動成員的積極性，人力資源的管理是否有效。 由于生存環(huán)境、群體結構以及組織內各種矛盾的影響，企業(yè)組織中成員的心理活動體現在個體行為和群體行為上，影響組織效率； 能否營造良好的組織氛圍。 因為一個組織如果沒有激勵其成員積極進取的精神食糧，不能在組織成員之間形成和諧的人際氛圍，組織就很難正常運轉。
其次，企業(yè)管理機制是管理制度運行的機制。 管理者在管理機制的支持下，使被管理者得以發(fā)展或走向某種狀態(tài)。 這個機制應該包括管理辦法、制度、規(guī)定等，但這些內容在實際使用中所起到的作用是不同的。 在一些公司中，他們可以發(fā)揮支持管理層朝著目標發(fā)展的作用，而在另一些公司中，他們則不能。 管理機制是企業(yè)管理者制定的，管理效率與管理者的素質和能力有著非常重要的關系。 在制定管理機制時或改變管理機制期間，管理者的思維方式應具有時代特征，不能自滿。 應綜合考慮社會、文化、組織結構、技術水平等因素，找到適合企業(yè)的管理機制。 只有在運營過程中及時收集各方面信息并不斷創(chuàng)新，才能不斷提高管理效率。
探索企業(yè)管理效率機制的目的是調整企業(yè)內部管理機制，使其充分發(fā)揮應有的效益，即如何提高企業(yè)管理機制的效率。 管理機制效率是企業(yè)管理的“硬件”效率。 雖然可以學習別人有效使用的東西，但更重要的是把它消化吸收成自己的“硬件”，以適應企業(yè)的管理環(huán)境和管理流程。 提高企業(yè)管理效率的目的是不斷增加企業(yè)的經濟效益，不斷提高經濟效益增長的質量，同時兼顧社會效益。 了解企業(yè)管理效率與經濟效益的內在關系和作用，有助于提高經濟效益。
第三，企業(yè)組織通過自身改革發(fā)展或外部因素引起的組織變革來實現改進。 這些過程是為了改進或更新企業(yè)組織，以實現更有效的協調和管理。 企業(yè)組織發(fā)展的目標是提高管理效率和經濟效益。 人在這里的作用非常重要。 我們非常重視滿足員工的心理需求，以達到“人盡其才”的效果，最大限度地發(fā)揮組織中個人的潛力，即組織內部人際關系的協調和改善，使個性才能得到充分發(fā)展。 玩。 企業(yè)組織的效率可以體現在以下幾個方面：適應性； 和諧的文化氛圍； 決策的合理性和權力下放； 高效率。 影響企業(yè)組織效率的因素有很多，有些來自內部，有些來自外部。 有領導因素、組織結構、人際關系、組織績效、經濟關系等等。
企業(yè)管理效率對經濟效益起著非常重要的作用。 這些影響目前無法量化，但它們確實存在。 通過改革企業(yè)管理，找出障礙，實施相應的新措施、新方法，這些效果可以在企業(yè)生產經營處于相對穩(wěn)定狀態(tài)的一定時期內得到體現。 提高企業(yè)管理效率，投入資源的成本不一定需要很大。 要根據企業(yè)的人員和技術條件，采取適應企業(yè)環(huán)境的方法和措施。 向其他公司學習有效的管理經驗和技術固然重要，但能否在我們自己公司的環(huán)境中實施卻不一定。 重要的是，只有認識自己、不斷創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)管理效率。
目前公司管理存在哪些缺陷？
公司現行的三級管理體制為“集團公司-A公司-事業(yè)公司”。 采用集團化資產經營管理模式，具體業(yè)務分散到下屬單位。 總部負責業(yè)務發(fā)展和職能管理，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、計劃運營、金融資產、人力資源、黨建工作、監(jiān)督審計、項目管理，并對下屬企業(yè)經營業(yè)績和資本運作進行全面監(jiān)控企業(yè)。
（一）計劃管理現狀及不足
規(guī)劃運營部協同其他部門，全面協調下屬單位的經營管理工作，向上與集團公司歸口管理部門銜接，向下進行業(yè)務規(guī)劃和管理。 規(guī)劃體系較為完善，符合集團公司發(fā)展部門上報工作計劃和建議的要求，規(guī)劃體系綜合管理體系完善。 但戰(zhàn)略、規(guī)劃、運營數據的融合仍需完善，特別是戰(zhàn)略與運營的鏈接建立以及戰(zhàn)略閉環(huán)管理。 從制定戰(zhàn)略到將戰(zhàn)略轉化為具體的操作措施，缺乏一套全面的流程和工具。
（二）財務管理現狀及不足
公司嚴格遵循集團公司集約化財務管理要求，資產受集團公司嚴格控制。 主營業(yè)務經營狀況穩(wěn)定，營業(yè)收入和利潤也能保持穩(wěn)定。 但在預算管理方面，還存在普遍性和廣泛性、深度不夠、落實力度不夠等問題。 在重點費用管控方面，也存在報銷審核不嚴、支出項目不規(guī)范、制度落實不到位等問題。
（三）人力資源管理現狀及不足
目前，公司管理員工4000余人。 用工形式主要為勞動合同工和外包用工，其中市場化招聘員工和外包用工占絕大多數。 公司嚴格遵循集團公司人力資源集約化管理要求，用工形式、員工人數、工資總額、勞動力成本投入產出效率等均由集團公司嚴格控制。 近年來，由于勞動力成本上升，成本控制壓力逐漸加大。 同時，還存在激勵約束不足、企業(yè)和員工活力激發(fā)不足的問題。
如何優(yōu)化運營管理機制？
隨著社會發(fā)展的不斷變化和國有企業(yè)改革的深入，對企業(yè)的運營效率和效益提出了更高、更嚴格的要求。 目前效率如何理解，雖然公司的經營效率和經營效益逐年穩(wěn)步提升，但距離集團公司的要求還存在較大差距。 我們需要積極適應市場變化，不斷優(yōu)化經營管理機制，提高經營效率； 積極拓展業(yè)務領域，不斷提高經濟效益，促進做優(yōu)、做強、做大。
（一）優(yōu)化公司治理結構，完善決策運行機制
健全的管理治理結構是企業(yè)規(guī)范運營、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 完善治理結構，要遵循市場經濟、行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，不斷優(yōu)化管理層和執(zhí)行層整體職能，加強運行機制建設。 各級領導班子要增強決策能力，提高決策效率，引導企業(yè)加強戰(zhàn)略管理、規(guī)范治理結構、自主創(chuàng)新、提高增長質量。 高管層要強化執(zhí)行力，嚴格遵守規(guī)定，按程序履行職責，確保工作到位不越位，創(chuàng)造性地完成上級交辦的任務，為公司決策提供合理化建議。 健全領導人員績效考核和內部問責制度，完善約束和問責機制，做到分工明確、責權明確、形成合力，加快現代企業(yè)制度建設。
（二）優(yōu)化業(yè)務管理流程，完善內控機制
市場具有不確定性和風險。 企業(yè)向市場化轉型時，應建立健全與之相適應的管理和控制體系。 建立以市場和客戶為導向的工作管理流程，優(yōu)化利用各種資源，協調內部組織角色，將流程落實到經營管理的各個環(huán)節(jié)，實現內控有章可循。 加強重大投資決策可行性分析，降低投資決策風險。 建立風險預警監(jiān)測機制，關注事前風險，落實事中預防，落實風險責任，加強風險評估和控制，降低操作風險，增強適應市場變化和監(jiān)管的敏感性和韌性。 加強內部審計監(jiān)督，落實內部控制評價機制，更好發(fā)揮內部審計在保障企業(yè)正常經營中的作用，增強駕馭市場、抗擊風險的能力。
（三）優(yōu)化績效管理體系，完善激勵約束機制
加強目標管理，將企業(yè)經營目標和戰(zhàn)略意圖按照組織架構分解到管理者和一線員工，將目標轉化為全體員工的具體職責，將目標管理與績效考核有機結合起來。 突出效率效益指標考核，擴大和完善考核結果應用范圍，增加與薪酬分配、擇優(yōu)錄用、崗位晉升、培訓發(fā)展、辭退解聘等的聯動。有效激勵，嚴格約束，充分發(fā)揮績效考核的引導作用。 為員工搭建成長平臺，以能力、業(yè)績、奉獻作為衡量人才的主要標準，打破學歷、資歷、年齡、身份、職位的限制。 規(guī)范員工的價值取向，依靠企業(yè)文化建設，激發(fā)員工的使命感、榮譽感、責任感，創(chuàng)造良好的環(huán)境，培養(yǎng)一批高素質的專業(yè)人才，有效提高管理水平，增強內在動力創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)經營效益持續(xù)增長。
（作者單位：國家電網中興通訊有限公司）
